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談房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理存在的問題

2012/8/2 15:22:16 |  6603次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

1、市場定位及決策機制不完善

由于沒有詳細、“可行”的項目可行性研究報告,使得項目的規(guī)劃設(shè)計遲遲不能如期進行,即使勉強進行了多方案的規(guī)劃概念設(shè)計,也會因為市場研究不充分,心中無底,評判“標(biāo)準(zhǔn)”不明確,猶豫不決,致使項目決策慢、效率低。

有些開發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)以“市場是變化的,項目定位不能太死”為借口不重視前期的項目詳細可行性研究。因市場和產(chǎn)品研究不詳細,導(dǎo)致決策遲緩,浪費了項目的事機、時間。決策高層“猶豫”了一段時間后,一定會匆忙決策,這樣的決策確定的項目產(chǎn)品肯定不科學(xué)、不系統(tǒng)、不全面,也不完全可行。

2、決策機制不完善

決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會在以后的項目建設(shè)、銷售、交付及使用過程中反映出來,可以說由此造成的項目管理難度是“胎”里帶的。例如在建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)原則性、功能性的大變動、變更,“傷筋動骨”。當(dāng)工程不得不匆忙上馬或工程待定內(nèi)容久拖不決時,因市場定位的前期基礎(chǔ)資料不豐富、產(chǎn)品研究方面資源整合匱乏等,所謂決策就成了幾個領(lǐng)導(dǎo)的“拍腦袋”,決策成了經(jīng)常性的、臨時倉促“救火”的具體工作。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)成了具體工作的操作者和矛盾的焦點,也成了工程建設(shè)關(guān)注、等待和推脫責(zé)任的“注目點”,前期的市場研究和產(chǎn)品研究問題此時就演變成了工程變更的技術(shù)問題和工程建設(shè)的項目管理問題等,許多本應(yīng)相關(guān)專業(yè)人員或部門做的具體技術(shù)問題反而會集中在公司高層領(lǐng)導(dǎo)處?!?/span>

項目決策階段的問題在項目實施過程中會造成項目管理的諸多困難。例如某項目的陽臺欄桿形式確認期達半年之久;某項目在銷售階段才意識到戶型單一、戶型偏大及市場定位偏差問題;某在建項目使用市場定位由住宅改為商務(wù)公寓功能的“正確”修改;某項目重新進行產(chǎn)品定位和重新設(shè)計;公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常為建設(shè)過程中不時出現(xiàn)的戶型修改、材料顏色、裝修效果、窗型、車位擺放等而“救火”;某項目已拿地近3年,產(chǎn)品定位不明,概念設(shè)計已經(jīng)進行一年有余,至今仍猶豫不決等等。

工程現(xiàn)場經(jīng)常處于等圖狀態(tài),要么沒有圖紙、要么改圖,甚至工程交付標(biāo)準(zhǔn)都不明確,工程現(xiàn)場只有等待或無所適從或發(fā)出修改圖后急忙安排敲打、改造,有工期目標(biāo)時只有“著急”,無工期目標(biāo)時“干耗”,項目管理目標(biāo)往往落空,無論是開發(fā)商內(nèi)部的工程管理和銷售部門等,還是參與項目的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及政府規(guī)劃、建設(shè)、房地產(chǎn)管理部門和購房的客戶等各個方面都不滿意。

3、施工圖設(shè)計文件供應(yīng)遲慢、變更多

因市場研究階段進行得不細致、不規(guī)范,項目投資決策階段的問題拖到了項目實施決策階段來解決,本應(yīng)屬設(shè)計師的工作受到了開發(fā)商的過多干預(yù)和限制,在工程項目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢、建設(shè)過程中變更多。

許多開發(fā)商的項目規(guī)劃和建筑方案是開發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)包辦“設(shè)計”的,使得規(guī)劃、建筑設(shè)計單位及設(shè)計人員無所適從,項目無詳細、完整的規(guī)劃和建筑設(shè)計,整體設(shè)計不系統(tǒng)、不配套、不協(xié)調(diào),設(shè)計師成了開發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)手中的一支“筆”,設(shè)計師無創(chuàng)意,也不愿動腦筋,做出的規(guī)劃和建筑效果的確是完全體現(xiàn)了開發(fā)商意圖,但產(chǎn)品功能性、系統(tǒng)性和效果的設(shè)計失誤的責(zé)任也由開發(fā)商承擔(dān)。

開發(fā)商的高層領(lǐng)導(dǎo)往往認為在設(shè)計階段一定要嚴格“把關(guān)”,然而因為沒有詳細、“可行”的可行性研究報告作為產(chǎn)品評價標(biāo)準(zhǔn),所以開發(fā)商的某幾個高層領(lǐng)導(dǎo)的“感覺”就成為了規(guī)劃、建筑設(shè)計的評判依據(jù),由此造成了工程建設(shè)內(nèi)容經(jīng)常變化,如某小區(qū)的變配電房是后加上去的;分期建設(shè)的小區(qū)中垃圾儲運問題至今仍未解決;小區(qū)原先規(guī)劃

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