工程項目成本的概念是承包單位在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和，包括給工人的工資、獎金等；所消耗的材料、構(gòu)配件費用等；施工機械設(shè)備的使用或租賃費；以及項目經(jīng)理部為組織管理工程項目施工而發(fā)生的全部費用支出。

它可以分為直接成本（施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用）和間接成本（項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用），其中直接成本又包括人工費、材料費、施工機械使用費；間接成本包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費。此外，按照工程項目的特點和管理要求劃分 預(yù)算成本、計劃成本、實際成本；按照費用與工程量的關(guān)系劃分、固定成本、變動成本。

工程項目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達到的要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。

工程項目施工成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系可以用公式簡單表達為：

工程項目成本=施工企業(yè)成本－企業(yè)非生 產(chǎn)性的費用支出; 施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價－施工企業(yè)成本。

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

1、施工成本預(yù)測

2、施工成本計劃

3、施工成本控制

4、施工成本核算

5、施工成本分析

6、施工成本復(fù)核。

成本預(yù)測的程序是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進行判斷和推測。它包括 環(huán)境調(diào)查、收集資料、選擇預(yù)測方法、建立預(yù)測模型、預(yù)測結(jié)果分析確認預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告。工程中常用到的方法有

1、定性預(yù)測方法

利用可能收集到的資料，根據(jù)專家個人的經(jīng)驗、知識進行綜合分析、判斷，對于未來的工程項目成本作出預(yù)測。

2、定量預(yù)測方法

根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法進行科學(xué)的加工整理，從而揭示各項因素之間的規(guī)律性，并推測未來工程項目成本的變化趨勢。

施工成本計劃，以貨幣形式編制施工項目在計劃期間的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。先根據(jù)目標成本、實施方案及預(yù)算等，確定人工費、機械費；再根據(jù)定額材料消耗量，確定材料費；根據(jù)項目責(zé)任合同確定項目現(xiàn)場經(jīng)費。

以上費用綜合即為初步確定的項目內(nèi)控成本計劃。計算出的內(nèi)控成本，必須確保責(zé)任成本降低率的完成。如達不到降低率的要求，可通過加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采用新技術(shù)、新工藝等辦法解決。通過編制工程項目成本計劃表，將各分部分項工程以及各成本要素、成本控制的目標和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并針對擬訂的成本控制措施、方法和時間，進行檢查和改善