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項(xiàng)目管理之財(cái)務(wù)評估

2012/11/9 12:17:15 |  2816次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

在產(chǎn)品開發(fā)過程中,項(xiàng)目成員需要就以下這些方面進(jìn)一步細(xì)化明確,朝著項(xiàng)目最終的市場成功努力。在推行研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目的好幾個企業(yè)都進(jìn)入了項(xiàng)目的試點(diǎn)階段,在試點(diǎn)準(zhǔn)備過程中,試點(diǎn)小組需要就試點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行分析、總結(jié)并編寫成立項(xiàng)材料,包括項(xiàng)目的市場分析、競爭分析、財(cái)務(wù)分析、開發(fā)可行性分析等。

在整個過程中,存在幾個階段性的評審,從評審的結(jié)果來看,都反映出了一個共性的問題,對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析不充分,缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和相應(yīng)的評估,不知道從哪些方面、用哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量一個項(xiàng)目的成本和收益。而公司的高層,卻十分關(guān)注這些衡量指標(biāo),在做決策的時候,這些指標(biāo)往往起著決定性的在作用。
  之所以存在這樣的問題,和項(xiàng)目經(jīng)理絕大部分都是出身于研發(fā)部門、缺乏這方面的工作經(jīng)歷和積累有關(guān)。本文就從這點(diǎn)出發(fā),來談?wù)勗陧?xiàng)目開發(fā)的時候,如何從財(cái)務(wù)的角度來評判一個項(xiàng)目的可行性,常用的都有哪些財(cái)務(wù)指標(biāo),需要收集哪些信息,從而指導(dǎo)項(xiàng)目成員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理在日常的開發(fā)過程中,收集相關(guān)信息并進(jìn)行分析總結(jié)。
所謂項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析,就是設(shè)法用盡量少的成本創(chuàng)造出盡量多的使用價值,這是判斷新產(chǎn)品項(xiàng)目取舍、實(shí)施快慢的主要依據(jù).這里涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品價格、投資等問題。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的方法有很多種,主要方法有:
1. 凈現(xiàn)值(NPV)法
  凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目壽命周期內(nèi),每年發(fā)生的現(xiàn)金流人量和現(xiàn)金流出量的差額,按照一定的折現(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn),所得出的凈現(xiàn)金流人現(xiàn)值的總和。
  凈現(xiàn)值(NPV)凈現(xiàn)金流量X折現(xiàn)系數(shù)。如折現(xiàn)率不變,則第n午的折現(xiàn)系數(shù)R1/1+rn,其中r為折現(xiàn)率;n為年數(shù)。
  折現(xiàn)率r又叫基準(zhǔn)收益率,它可以般市場利率或一般企業(yè)盈利率為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)在選擇項(xiàng)目時的政策來確定。凈現(xiàn)值的衡量標(biāo)準(zhǔn),如NPV為正數(shù),則說明它的收益水平超過了折現(xiàn)率,可行,多力案進(jìn)行比較時,凈現(xiàn)值越大越好,凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù),會虧損,不可行。
2.內(nèi)部收益率(IRR)法
  內(nèi)部收益率(IRR)是指在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值總額與現(xiàn)金流出的現(xiàn)值總額相等時的折現(xiàn)率,即使凈現(xiàn)值(NPV)為零時的折現(xiàn)率。

內(nèi)部收益率的經(jīng)濟(jì)含義是;項(xiàng)目方案在此利率下,到項(xiàng)目壽命期末時,用每年的凈收益正好回收全部投資.即項(xiàng)目對投資的償還能力或項(xiàng)目對貸款利率的承擔(dān)能力。IRR一般用內(nèi)插逼近法計(jì)算,假設(shè)r1時,計(jì)算NPV1>0r2時,計(jì)算NPV2<0,則IRR介于r1r2之間,逐步改變r1r2,使NPV1接近NPV2,當(dāng)達(dá)到一定的范圍時,則IRR=r1+r2/2。
3.盈虧平衡分析法
  盈虧平衡分析全稱產(chǎn)量成本利潤分析。用于研究價格、單位變動成本和固定成本總額等因素之間的關(guān)系。通過盈虧平衡點(diǎn)分析產(chǎn)品對市場需求變化適應(yīng)能力的一種方法。
  設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A,固定成本投入總額C1,單位售價為P,單位變動成本為C2,設(shè)銷售量為Q,銷售收入為Y,總成本為C,利潤為TP。
  則有以下關(guān)系:
C
C1

+ C2×Q
Y
P × Q
TP
Y - C ( P - C2) × Q - C1
 
收入線與成本線的交點(diǎn)稱之為盈虧平衡點(diǎn)。在該點(diǎn)上,該產(chǎn)品收入與成本正好相等,稱保本狀態(tài)。盈虧平衡點(diǎn)越低,承擔(dān)風(fēng)險的能力越大,競爭能力越強(qiáng)。如盈虧平衡點(diǎn)較高,則只有維持在高產(chǎn)量的水平上才能保證盈利,這樣,一旦在未來某一不確定因素發(fā)生變化時,就會導(dǎo)致虧損。在實(shí)際進(jìn)行盈虧平衡分析時,會對銷售量、銷售價格分別進(jìn)行盈虧平衡分析。

4.投資回收期法

新產(chǎn)品投資回收期是指企業(yè)用每年的新產(chǎn)品銷售所得的收益償還投資所需的年數(shù)。
a)
按累計(jì)利潤計(jì)算
指自產(chǎn)品項(xiàng)目正式投產(chǎn)之日起,累計(jì)提供的利潤總額達(dá)到投資總額之日止的時間。
b)
按年利潤計(jì)算
投資回收期=總投資/平均年利潤


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