項目經(jīng)理是資源的有效整合者不二人選。項目經(jīng)理重要的工作應(yīng)該是資源整合者，項目經(jīng)理只有有效的整合資源，把輸入（如資源）變成產(chǎn)品和最終的利潤輸出，才能夠達到項目的經(jīng)營目標。輸入資源包括資金，材料，設(shè)備，人力，信息，工具等等；輸出結(jié)果為產(chǎn)品、服務(wù)、利潤等等，在工程的具體實踐中，項目經(jīng)理的資源整合能力在嚴峻的市場競爭中，變的尤為重要。
低價中標是目前市場的一種潮流，我們無法回避這樣的問題，但是一貫施工慣了計劃經(jīng)濟體制下的項目經(jīng)理如何能適應(yīng)？ 許多國有建筑企業(yè)存在的問題就是：項目經(jīng)理虧損的理由主要是工程價格太低，虧損是一種必然現(xiàn)象。我們拋棄價格極端的例子，許多工程虧損的主要原因是項目經(jīng)理選擇的問題，或者說：選擇的項目經(jīng)理沒有資源整合的能力，他或許是技術(shù)能手，他或許是質(zhì)量能手，但他不是項目經(jīng)理的最佳人選。以下主要談?wù)劜牧吓c人力資源的整合
一、材料資源的整合
材料的價格占到工程造價的50-60%，是一個大項，整合資源是一個關(guān)鍵。你能花最少的錢買到最好的、最符合要求的東西。把材料供應(yīng)商的市場開發(fā)費用當作是你的利潤，這就是整合；把材料供應(yīng)商的庫房當成自己的，零庫存也是整合，等等。
二、人力資源的整合
人力資源包括勞動力資源和管理者資源，勞動力資源是比較突出的現(xiàn)象，在這一點上，許多項目經(jīng)理喜歡選擇便宜的勞動力資源，或者喜歡選擇領(lǐng)導(dǎo)介紹的資源，實際上好的資源是由品牌的勞動力資源。好的作業(yè)隊不但能省錢，更能保證工期，保證質(zhì)量，保證信譽，而這一切都是市場，現(xiàn)場贏市場，勞動力資源的保證至關(guān)重要??！同時，要善于整合管理者資源，許多項目經(jīng)理喜歡張口要管理人員，特別是一些習(xí)慣了國有企業(yè)委派管理者的做法，整合工作不主動，或者根本不會開展資源整合工作。
高素質(zhì)的項目經(jīng)理不僅要擁有專業(yè)的管理知識和豐富的實踐經(jīng)驗，更重要是有自己的創(chuàng)造性的思想；不僅要精明, 更重要是建立在真誠基礎(chǔ)上的精明；不僅具有人力素質(zhì)，更重要是具有人格素質(zhì)；
另外，項目經(jīng)理還應(yīng)具有團隊精神、創(chuàng)新意識、競爭意識、感染力和凝聚力等，只有具備了以上條件，項目經(jīng)理的整合能力才能最佳發(fā)揮出來，那么類似項目管理最佳實踐的結(jié)果就是：企業(yè)滿意、員工滿意、顧客滿意、社會滿意。