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項(xiàng)目經(jīng)理金日成的多項(xiàng)目管理

2013/3/4 13:26:07 |  3733次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有1條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

有一天,一位干部走進(jìn)金正日同志的辦公室時(shí),金正日同志便把業(yè)已批示的一大抱文件遞給有關(guān)人員,同時(shí)問(wèn)他還有沒(méi)有遞上來(lái)的文件。那位干部回答說(shuō),因?yàn)榻裉旖鹫胀疽笇?dǎo)重要會(huì)議,打算到晚上再把文件拿來(lái)。其實(shí),金日成的桌上還有很多文件要審批。
  金正日同志開(kāi)導(dǎo)他說(shuō):“現(xiàn)在就把文件統(tǒng)統(tǒng)拿來(lái)吧。何必等到開(kāi)完會(huì)呢??梢酝悼湛绰铩?/span>”他出意味深長(zhǎng)的微笑說(shuō):“在時(shí)間緊的時(shí)候,怎么還要做完一件工作,再做另一件工作呢。只要能夠的話,同時(shí)進(jìn)行十項(xiàng)、一百項(xiàng)工作才好哩?!?br />   金日成雖然不甚在意地說(shuō)了這些話,但卻引起了那位干部對(duì)如何駕馭時(shí)間和工作問(wèn)題的深思。那天晚上,那位干部又到金正日同志那里去匯報(bào)工作,不禁感到驚訝:原來(lái)放在他的辦公桌上的一大堆文件,連同新呈遞的全都不見(jiàn)了。
  白天,他為指導(dǎo)黨的工作者協(xié)議會(huì)花了很長(zhǎng)時(shí)間,真不知什么時(shí)候把那么多的文件都批示了!
  過(guò)了大約半個(gè)月。
  金正日同志又把那位干部叫去,他要聽(tīng)取有關(guān)重要問(wèn)題的匯報(bào)。
他剛要走進(jìn)辦公室,就驀地停住了腳步。他看到金正日同志正在聚精會(huì)神地審批文件,一旁還放著一架開(kāi)著的錄音機(jī)。那位干部很怕打攪他,站在門旁猶豫不決。

這時(shí),突然傳出金正日同志明朗的語(yǔ)聲:“為什么站在那里呀?快到這里來(lái)吧?!?/span>

金正日同志的視線仍沒(méi)有離開(kāi)那個(gè)文件。那位干部慌忙向他問(wèn)候,走過(guò)去坐在辦公桌對(duì)面的椅子上。

金正日同志便說(shuō):“訂出計(jì)劃了嗎?你說(shuō)給我聽(tīng)聽(tīng)。

金正日同志繼續(xù)審批文件,好象是一件重要文獻(xiàn)的草稿。那位干部開(kāi)始匯報(bào)工作。他偶然抬頭一望不由自主地停止了匯報(bào)。他怕金正日同志因?yàn)槿褙炞⒂谖募?,把匯報(bào)中的重要問(wèn)題放過(guò)去。
  金正日同志突然說(shuō):“你怎么停住了?繼續(xù)講吧。我在聽(tīng)著呢?!?br />   那位干部急忙繼續(xù)講下去。
  金正日同志一面審批重要文件,一面悉心聽(tīng)他匯報(bào),有時(shí)表示贊成,有時(shí)問(wèn)一問(wèn)不清楚的問(wèn)題。他突然說(shuō)道:“等等,那要考慮一下。那是主席送的禮物,應(yīng)該更好一些?!?br />   那位干部在做匯報(bào)時(shí),有些為難的問(wèn)題想另外請(qǐng)示他,可是他沒(méi)有放過(guò)那些問(wèn)題,并作了必要的指示。他就是這樣,一面審批文件,又聽(tīng)錄音,還聽(tīng)取工作匯報(bào)。

這樣過(guò)了一段時(shí)間。金正日同志關(guān)掉了錄音機(jī),打電話找一位干部說(shuō):新創(chuàng)作的歌曲聽(tīng)了兩遍,歌詞好曲子也有特點(diǎn)。接著他還向那位干部提出:要由哪個(gè)藝術(shù)團(tuán)的哪個(gè)演員演唱。他放下電話,在已經(jīng)審過(guò)的文件封皮上方,用豪放的筆觸寫了幾點(diǎn)意見(jiàn)。然后簽名批準(zhǔn)。
在這過(guò)程中,那位干部也做完了匯報(bào)。金正日同志說(shuō):“基本上可以?!睂?duì)匯報(bào)提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)后,又打開(kāi)了另一份文件。

多項(xiàng)目管理上,金日成無(wú)疑是不錯(cuò)的項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)時(shí)間的利用效率上,值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。


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網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 1條 】
  • 1 2013/3/18 11:57:43 來(lái)自:114.249.146.164

    這是提高效率的方法之一。但是,這個(gè)方法,用的時(shí)候,要注意保證同時(shí)進(jìn)行的多個(gè)事情都處于可控范圍,以保證項(xiàng)目質(zhì)量。

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