隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，目前建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目法的管理模式，但是工程項(xiàng)目的成本管理還是粗放的，存在很多問題，比如項(xiàng)目的成本管理、施工管理等等，在此種境況下，項(xiàng)目的責(zé)任成本管理應(yīng)運(yùn)而生，項(xiàng)目的責(zé)任成本設(shè)計(jì)成本管理與傳統(tǒng)的成本管理相比很大的優(yōu)越性，也有自己的基本原則、管理體制和管理規(guī)程。
一、項(xiàng)目責(zé)任成本管理的屬性
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低和用戶滿意的建筑產(chǎn)品。但是，生存并不是唯一的目的，企業(yè)必須在生存中不斷地求得發(fā)展。
盡管建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目法的管理模式，但是工程項(xiàng)目的成本管理還是粗放的，存在的主要問題表現(xiàn)在：一是成本管理不是在整個(gè)施工過程中和全員的管理和控制，往往待項(xiàng)目完工后做出決算才得知項(xiàng)目的盈虧，這造成一旦項(xiàng)目虧損也無法補(bǔ)救。二是項(xiàng)目很少按照施工預(yù)算作為目標(biāo)成本對項(xiàng)目施工過程形成的成本進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)虧損及時(shí)采取措施糾正成本的偏差。三是項(xiàng)目施工現(xiàn)場的生產(chǎn)消耗很少采取措施進(jìn)行控制。四是項(xiàng)目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算，并與合同價(jià)格比較，因此，出現(xiàn)按項(xiàng)目制定的施工方案組織施工，結(jié)果工程的施工成本大于合同價(jià)格。五是因?yàn)榭陀^原因加快施工進(jìn)度，而不考慮是否因此加大了施工成本。
在這種情況下，迫切需要一種新的成本管理模式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本管理，項(xiàng)目的責(zé)任成本管理應(yīng)運(yùn)而生。責(zé)任成本是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在項(xiàng)目組織系統(tǒng)的各個(gè)責(zé)任層次，進(jìn)行分解項(xiàng)目全面的預(yù)算內(nèi)容，形成責(zé)任預(yù)算。簡而言之就是以施工圖和承包合同為依據(jù)，將工程造價(jià)分解成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，形成工程的預(yù)算成本;再將可控成本的責(zé)任層層分解到各個(gè)部門，最后落實(shí)到個(gè)人，形成不同的責(zé)任成本中心。項(xiàng)目管理層的責(zé)任就是控制各類費(fèi)用的支出，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn);各成本中心職工的責(zé)任就是確保實(shí)際成本不超過分解后的預(yù)算成本。從而使每一個(gè)人都明確自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，最后達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與職工經(jīng)濟(jì)利益的雙贏。
根據(jù)項(xiàng)目的責(zé)任成本設(shè)計(jì)成本管理與傳統(tǒng)的成本管理相比具有很多優(yōu)點(diǎn)：促進(jìn)職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，增產(chǎn)節(jié)約，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;提高工程項(xiàng)目全體人員的質(zhì)量意識(shí)，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的，正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系;可以調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體人員的積極性，提高工作效率。
二、開展項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)堅(jiān)持的基本原則
開展項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)堅(jiān)持的基本原則包括節(jié)約原則、全面性原則、現(xiàn)權(quán)利相結(jié)合的原則等。
第一，節(jié)約原則。即用最少的人力、物力和財(cái)力的投入可以得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則。為了更好貫徹節(jié)約的原則，我們不僅要加強(qiáng)成本的反饋控制和事后的檢查分析，還要著眼于成本的事前控制，優(yōu)化施工方案，深入研究項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算和施工條件，做到防患于未然。
第二，全面性原則。它包括兩方面的涵義：一是項(xiàng)目的全員成本控制，要降低成本，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本預(yù)算的目標(biāo)，就必須調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和單位和每個(gè)職工關(guān)心成本、控制成本的積極性和主動(dòng)性。在加強(qiáng)專業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，要求在項(xiàng)目中，人人、處處、事事都按照責(zé)任成本預(yù)算來進(jìn)行成本控制。二是項(xiàng)目的全過程成本控制，必須承認(rèn)，項(xiàng)目成本發(fā)生在投標(biāo)、中標(biāo)、直至交付使用，甚至保修期這樣一個(gè)長長的系統(tǒng)鏈條上，如果方方面面的職能和責(zé)任不能形