作為第一批審核通過的“老十家”基金公司，其一舉一動(dòng)都被資本市場(chǎng)密切關(guān)注。
近期再度引起注意的，仍然是博時(shí)基金的人事問題。有報(bào)道指出，博時(shí)基金新任掌門人接任之后，公司人事動(dòng)蕩依舊在持續(xù)，前任領(lǐng)導(dǎo)新招進(jìn)來的幾個(gè)應(yīng)屆生“下放”到銷售部輪崗，隨時(shí)可能被“炒魷魚”。
博時(shí)基金的人事動(dòng)蕩從2011年已經(jīng)開始，實(shí)際上，比人事動(dòng)蕩最為讓人頭疼的，是人員的流失。明星基金經(jīng)理悉數(shù)出走 36%經(jīng)理任期不足一年
溯源來看，博時(shí)基金曾經(jīng)在肖風(fēng)時(shí)代擁有眾多明星基金經(jīng)理，甚至達(dá)到業(yè)界排名第二，不過從2011年肖風(fēng)卸任博時(shí)基金總裁一職起，人員流失魔咒一直困擾這這家老牌基金公司。
其中2012年8月是最集中的一個(gè)月。2012年8月初，博時(shí)基金首席策略分析師、基金經(jīng)理夏春離職，博時(shí)投研部失去一員大將。2012年8月中，博時(shí)基金分管投研的副總楊銳宣布離職，并且投奔了上一代老領(lǐng)導(dǎo)肖風(fēng)的萬(wàn)向信托；而在這個(gè)月，另一博時(shí)基金的元老，當(dāng)時(shí)分管市場(chǎng)的副總李雪松也離職。同年11月，博時(shí)從海外引入的重點(diǎn)投研人才之一，時(shí)任基金量化投資部總監(jiān)的王政再度宣布離職。
到了2013年，博時(shí)基金的離職潮依舊在延續(xù)，2013年上半年，曾經(jīng)有博時(shí)基金研究部“當(dāng)家人”之稱的研究部總經(jīng)理馬越和首席分析師溫宇峰也未能再“續(xù)寫前緣”。最新的一則離任消息是在今年9月17日，當(dāng)日，博時(shí)基金連發(fā)三則基金經(jīng)理變更公告，稱博時(shí)上證自然資源ETF及聯(lián)接基金、博時(shí)滬深300、博時(shí)特許價(jià)值、博時(shí)標(biāo)普500的基金經(jīng)理胡俊敏因個(gè)人發(fā)展原因離任。
雖然基金業(yè)人員流動(dòng)性較大，但是與五大基金公司相比，博時(shí)基金的流動(dòng)性更加讓人擔(dān)憂。
除了人員變更之外，讓博時(shí)基金傷腦筋的，是現(xiàn)在越來越走低的基金經(jīng)理平均任職年限。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，目前博時(shí)基金基金經(jīng)理平均任職年薪為2.99年，在73家基金公司中排名倒數(shù)37位，在前五大基金公司中，排名也處于靠后的地位。具體來看，博時(shí)基金目前共25位基金經(jīng)理，任基金經(jīng)理年限（從事基金經(jīng)理的年限）最高的是過鈞，年限為9.53年，而任期在10年以上的基金經(jīng)理已經(jīng)悉數(shù)離任。而在25位在任基金經(jīng)理中，任期不滿一年的有9位，最短年限的為蘇永超，僅0.2年。這一比例在前五大基金公司中居于前列，1年以下經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理華夏基金僅5位，占比14%，嘉實(shí)基金僅4位，占比16%，南方基金只有3位，占比13%，不過易方達(dá)這部分占比比較大，為26%。而基金人數(shù)的缺乏也可以從一個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)，今年9月辭任的基金經(jīng)理胡俊敏于2011年2月加入博時(shí)基金管理有限公司，辭職前管理5只基金，手握96億元資產(chǎn)管理權(quán)限。
IT部屢為他人做嫁衣裳 成為輸送黃埔軍校
值得注意的是，除了投研部之外， IT部門的人員流失也顯得十分嚴(yán)重。而近期有媒體報(bào)道稱博時(shí)基金的IT部門為全國(guó)公募基金IT人才的“黃埔軍?！?。
資料顯示，博時(shí)基金是最早成立IT部門的基金公司之一，時(shí)任博時(shí)總經(jīng)理的肖風(fēng)關(guān)注IT在基金公司的應(yīng)用密切相關(guān)，通過現(xiàn)任博時(shí)副總裁的王德英，博時(shí)將信息技術(shù)部不斷做大。
不過現(xiàn)在大批的IT精英被同業(yè)挖走。資料顯示，在我國(guó)公募基金公司中，有9家基金公司的IT總監(jiān)出自博時(shí)基金。分別為博時(shí)基金林琦、長(zhǎng)盛基金郝善勇、嘉實(shí)基金姚旭東、融通基金劉菲、鵬華基金朱瑜、華商基金陸濤、國(guó)投瑞銀蔣旭東、信達(dá)澳銀嚴(yán)軍、大摩華鑫唐生林。
雖然人才流動(dòng)已然成為基金公司的共同問題，但是業(yè)內(nèi)人士分析指，華夏、南方等大型基金公司的IT部門負(fù)責(zé)人是內(nèi)部培養(yǎng)的，也會(huì)有外部輸送，但人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于博時(shí)基金公司。