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網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項目管理經(jīng)驗談

2014/1/18 17:32:46 |  3095次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)是一項要求精細度很高的工程,每個開發(fā)單位之間的銜接都是非常緊密的。國內(nèi)大多數(shù)的游戲公司沒有考慮到行業(yè)的特殊性,項目管理都采用傳統(tǒng)方式。在實際的研發(fā)過程中,筆者深入的分析了決定研發(fā)成果的過程,以下部分是根據(jù)三年研發(fā)和管理的經(jīng)驗,經(jīng)過多次調(diào)整后,確定下來的管理模式。

一、項目前期

  項目前期需要建立項目臨時小組,成員包括項目負責(zé)人和開發(fā)成員。負責(zé)人確定后,由他提出《項目立項需求書》。需求書中需要包含市場分析、游戲內(nèi)部需求分析、項目綜述、對程序設(shè)計的要求、參數(shù)表、各種物品的開發(fā)描述、預(yù)計的開發(fā)周期、特殊需要注意的說明、設(shè)計參考圖、流程圖、立項確定的最終周期。每次組內(nèi)討論,都要對達成部分內(nèi)容的共識保留相關(guān)記錄。記錄中,每個好的提議都要署名,以備年終考核以及職業(yè)發(fā)展參考用。當(dāng)交流達到大部分的共識之后,負責(zé)人需要整理出《項目執(zhí)行方案》。執(zhí)行方案中包含可執(zhí)行策劃、效果圖、多方確認的開發(fā)進度表??蓤?zhí)行方案中的重要部分應(yīng)做特殊標(biāo)記,以確保最終產(chǎn)品同方案無重要出入。

二、項目中期

  項目中期會是一個相對長的整合時間。這個過程中,最重要的就是記錄和統(tǒng)一。記錄不僅僅是只為重要決策服務(wù)的,任何微小的分析,都會直接影響最終的開發(fā)進度,導(dǎo)致大量的返工。開發(fā)進行中,主框架修改時應(yīng)慎重,任何重大修改,都必須經(jīng)過全體臨時組成員通過。分歧最終確認后,負責(zé)人需要修改執(zhí)行方案并做特殊標(biāo)記。文案發(fā)送臨時組內(nèi)各成員,并及時更新。項目文案的修改,需要進行不用顏色的標(biāo)注:項目中重要部分,統(tǒng)一用一種顏色標(biāo)記;每次修改的部分,分別要用不同顏色做標(biāo)記;有爭議的部分,統(tǒng)一用第三種顏色標(biāo)記;程序開發(fā)部分,統(tǒng)一用一種顏色標(biāo)記;如遇多項目并行方案,不同開發(fā)的部分,使用不同的顏色標(biāo)記相區(qū)別;美術(shù)開發(fā)部分,統(tǒng)一用一種顏色標(biāo)記;如遇多項目并行方案,不同開發(fā)部分,都要使用不同顏色標(biāo)記相區(qū)別。這五項內(nèi)容,使用的顏色都互相區(qū)別。有爭議的部分,每次達成一致后,顏色恢復(fù)黑色。項目文案中,應(yīng)含有清楚明了的顏色標(biāo)記說明。例如:重要部分顏色統(tǒng)一標(biāo)記為紅色;程序開發(fā)部分統(tǒng)一標(biāo)記為綠色;美術(shù)開發(fā)部分統(tǒng)一標(biāo)記為橙色;始終有爭議的部分統(tǒng)一標(biāo)記為鮮綠。這樣,隨著習(xí)慣成為共識,每個成員間的協(xié)作會更加默契。  三、項目后期

  項目后期開發(fā)人員自測結(jié)束后,需要完成《測試報告》和《測試說明》。《測試報告》記錄測試的點以及修改后結(jié)果,《測試說明》里列出需要內(nèi)部協(xié)助測試的點以及要求。然后由負責(zé)人組織美術(shù)、程序、策劃、客服、市場方面的人員進行內(nèi)部測試。大多數(shù)公司,會忽略測試過程中人員的組成,經(jīng)常只是客服或研發(fā)部測試就草草了事,實際上一個項目正式推出是一個整體行為,在項目沒有出來前,市場部要對其進行宣傳,所以任何環(huán)節(jié)也不能忽略。每個部門測試之后,會有相關(guān)的測試反饋文檔發(fā)至研發(fā)部。由負責(zé)人詳細記錄測試結(jié)果,并把問題集中后轉(zhuǎn)給相關(guān)的開發(fā)人員進行修改。從程序自測、內(nèi)測的周期為半個月,產(chǎn)品進行封包,封包后將不能進行任何修改。在正式推出前三日后上傳國際網(wǎng)。

四、網(wǎng)絡(luò)游戲項目管理的核心

  項目管理的核心是進度管理、分工協(xié)作和質(zhì)量測評三個方面。進度管理是由進度表、進度逐級管理、進度變更規(guī)則、進度權(quán)責(zé)規(guī)范這幾部分組成。進度表是控制工期、項目進程狀態(tài)、節(jié)點完成情況行之有效的辦法。人們制定規(guī)則的本身就是要遵循他去指導(dǎo)群體去做將要做的事情,很多游戲公司也會如實的更新進度表,但是往往很多情況下,根本不按照進度表執(zhí)行和控制項目,這就

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