現代項目管理要求項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理。即從項目的投資決策開始，到項目結束的全過程，進行全面的計劃、協(xié)調、控制和評價，以實現項目的目標。就內容而言，項目管理主要包括：范圍、進度、成本、質量、風險、采購等管理內容。其中實踐中應用較多的是進度管理。簡單地講，進度管理就是按時、保質、保量地完成項目。
網絡計劃技術是項目的進度管理中使用的最主要項目管理技術，本文將介紹網絡計劃技術以及工程項目管理的含義、發(fā)展特點及趨勢，再根據網絡計劃技術在工程項目進度管理中的應用現狀，最后結合我自己的看法與觀點，分析與探討網絡計劃技術在工程項目進度管理中的應用前景。
網絡計劃技術源于網絡分析理論，網絡計劃技術是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。具體地說，它就是應用網絡圖表示一項計劃中各項作業(yè)的先后順序和邏輯關系，通過計算確定各項作業(yè)的時間參數，找出其中的關鍵作業(yè)和關鍵路線，對時間、資源和費用進行綜合平衡和調度，以期最優(yōu)化地完成計劃目標。
一般地說，網絡計劃的優(yōu)化包括時間優(yōu)化、時間——費用優(yōu)化和時間——資源優(yōu)化。時間優(yōu)化是指在具備人、財、物等物質資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費用優(yōu)化是指對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關系進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。時間——資源優(yōu)化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結合，使投入的資源數量最少?？傊?，網絡計劃技術具有較強的預測、計劃、協(xié)調功能，適合大型復雜工程項目的計劃管理。
網絡計劃是用網絡圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關系,具有邏輯嚴密,主要矛盾突出、有利于計劃優(yōu)化和調整。目前網絡計劃技術在項目中的應用主要包括以下幾個方面:
1) 對項目的總體和各個細節(jié)進行定義
2) 進行工期計劃和控制
3) 進行成本計劃和控制
4) 進行資源計劃與控制
根據以上應用的需求，各種網絡計劃軟件應運而生。特別是從20世紀80年代開始,隨著項目管理的理論原理逐步完善, 計算機信息技術的迅猛發(fā)展與個人計算機的普及,人們很快發(fā)現在中小型項目中應用項目管理技術已經完全可能。同時人們在多年的管理實踐中發(fā)現,從網絡計劃技術中獲得的收益已經遠遠超出了它誕生初期對其價值的認識, 目前網絡計劃技術已經被公認為最為行之有效、科學的管理技術之一。兩大項目管理軟件的開發(fā)公司Primavera 公司與Microsoft公司均先后推出了基于個人電腦DOS 操作系統(tǒng)的項目管理軟件, 此時的項目管理軟件采用的核心技術便是網絡計劃技術, 廣大項目管理人員開始利用這些軟件方便的進行項目計劃的編制與調整等管理工作。
20世紀90年代開始, 第二代項目管理軟件成長并逐步走向成熟, 這些項目管理軟件綜合地利用項目管理中的各項技術與工具, 并涵蓋項目管理的主要管理領域, 試圖實現項目進度、資源、成本的動態(tài)全方位管理。但是，同樣它的發(fā)展需要同項目實踐的不斷結合，以適應時代進步與各種環(huán)境的變化。
由此，我預
計今后網絡計劃技術在項目進度管理中的應用必將與計算機技術的發(fā)展緊密聯(lián)系：網絡計劃技術在項目進度管理中的應用不斷普及與發(fā)展，使網絡計劃技術的應用理論在實踐中不斷得到完善，同時通過與計算機技術的結合，基于網絡計劃技術的項目管理軟件的功能將更加強大與完善，為未來項目的開展提供更大的幫助。
在社會不斷進步中，網絡計劃技術的理論精髓可能長期不變，而在實踐中的應用價值卻是需要隨著網絡計劃技術本身在實踐中的不斷深化才能不斷地發(fā)展與完善的。通過上文上文的分析，我們不難發(fā)現目前網絡計劃技術與工程管理已經密不可分, 網絡計劃技術的應用價值已遠遠超過了它誕生時對其價值的認識。