項(xiàng)目組合管理是管理多種類型項(xiàng)目的一種方法或思想，它以提升企業(yè)核心能力為目的，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)資源進(jìn)行整體優(yōu)化配置與分配，進(jìn)而對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇、實(shí)施、運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的目的。
隨著研發(fā)項(xiàng)目類型和數(shù)量的增加，研發(fā)項(xiàng)目所涉及的范圍也越來越寬廣，內(nèi)容以及管理也越來越復(fù)雜。企業(yè)為了獲得發(fā)展和提升其核心能力，進(jìn)行多種研發(fā)項(xiàng)目的投資，形成了一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組合。為了企業(yè)這種發(fā)展的需要，就需要新的管理思想和方法。這樣，項(xiàng)目組合管理Project Portfolio Management（PPM）的概念便應(yīng)運(yùn)而生。
一、 項(xiàng)目組合管理的概念
自此在項(xiàng)目管理科學(xué)產(chǎn)生以來，項(xiàng)目組合管理經(jīng)歷了兩次跨越。第一步跨越是通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)各類新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行管理，打通職能部門之間溝通的壁壘；第二步跨越是通過多項(xiàng)目管理中心對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，打通項(xiàng)目之間溝通的壁壘。
項(xiàng)目組合管理和傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的區(qū)別主要是：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項(xiàng)目管理的 底層開始收集，傳送至高層經(jīng)過分析后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。我們認(rèn)為這是一種偏向于戰(zhàn)術(shù)性的項(xiàng)目管理方式，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生偏差或不能超越 企業(yè)執(zhí)行和控制能力的項(xiàng)目。而項(xiàng)目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，在企業(yè)的資金和資源能 力范圍內(nèi)有效地執(zhí)行項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目組合管理在企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理中的重要作用
1、 在企業(yè)內(nèi)引進(jìn)一個(gè)連貫統(tǒng)一的研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估與選擇機(jī)制。對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的特性以及成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目要素（選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)因數(shù)）按照統(tǒng)一的計(jì)分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)別 評(píng)定，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的研發(fā)項(xiàng)目。許多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終會(huì)分解成為一個(gè)個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，但在研發(fā)項(xiàng)目選擇過程中通常會(huì)碰到各種各樣的問題，例如個(gè) 人的情感因素等等，項(xiàng)目組合管理要做到的是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)分解研發(fā)項(xiàng)目選擇的因素，然后根據(jù)這些因素判斷新的研發(fā)項(xiàng)目是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略，提高研發(fā)項(xiàng)目選擇的客觀性和科學(xué)性，減少主觀 性和盲目性。
2、在研發(fā)部門（企業(yè)）范圍內(nèi)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目分配研發(fā)部門的資源，保證優(yōu)先研發(fā)項(xiàng)目的資源分配。一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目提議被創(chuàng)建后，我們首先要看的是研發(fā)部門有沒有足夠的資金和資源能力來完成 這個(gè)研發(fā)項(xiàng)目。只有實(shí)現(xiàn)了研發(fā)項(xiàng)目的組合管理，才能快速地對(duì)研發(fā)部門的資金和資源能力做出判斷，并在研發(fā)部門的能力出現(xiàn)短缺時(shí)，采取有效的措施，如資源能力不足時(shí)，我們可 能采用研發(fā)項(xiàng)目外包的形式。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)組合管理有利于我們將資源優(yōu)先分配關(guān)鍵的研發(fā)項(xiàng)目，以保證研發(fā)部門目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、 實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以往研發(fā)項(xiàng)目管理中我們較多的只注重單一研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益，而在實(shí)際當(dāng)中，有些研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施并非只是獲得財(cái)務(wù)回報(bào)。項(xiàng)目組合管理兼顧了研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益，以及研發(fā)項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系及其之間的貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組合的最佳收益，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、 對(duì)企業(yè)里所有的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行平衡。企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)產(chǎn)生不同的研發(fā)項(xiàng)目，只有實(shí)行組合管理，才能有效平衡長(zhǎng)期和短期、高風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)以及其它因素的研發(fā)項(xiàng)目。
5、 促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的交流。項(xiàng)目組合管理給企業(yè)的決策層和執(zhí)行層（縱向）、以及不同部門之間（橫向）研發(fā)項(xiàng)目參與者提供了一個(gè)交