如果要給中國互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)隔畫一條分界線，團(tuán)購正在變化的臨界點(diǎn)上。在不足5年的時間里， 團(tuán)購就完成了千團(tuán)大戰(zhàn)自由競爭到三家寡頭壟斷的相對穩(wěn)定市場格局的裂變聚合過程，形態(tài)也與最初的每日一單演變到今天的本地生活服務(wù)，資本的力量、模式的演 化、創(chuàng)業(yè)公司在迅速發(fā)展中的掙扎與決策，上演一出完美的大戲。
在遇到Linkedin CEO杰夫·維納 之前，沈博陽從未意識到自己的變化。他飛去美國見Linkedin的全球高管，在短短兩天時間內(nèi)，與20多位全球高管對話——他與HR聊如何建立企業(yè)文化，與CFO談建立數(shù)據(jù)分析的重要性，與PR聊中美媒體差異。
僅僅在5年前，沈博陽決定離開谷歌自己創(chuàng)業(yè)的時候，最多管理不到10個人。在與人人集團(tuán)董事局主席陳一舟聊完之后，他帶著5個工程師和一個產(chǎn)品經(jīng)理，開始在人人網(wǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)糯米團(tuán)。5年后，他管理的是一個2000多人的團(tuán)隊(duì)，不知不覺，自己完成了一個巨大的蛻變。
時值百度收購糯米后最艱難的一段整合震蕩期，沈博陽最終選擇離開，并接受Linkedin大中華區(qū)總裁的位置。
此刻，團(tuán)購這場硝煙彌漫的戰(zhàn)爭正在進(jìn)入決戰(zhàn)。
市場從混戰(zhàn)到集中
根據(jù)專業(yè)團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800今年 6月發(fā)布的市場統(tǒng)計報告顯示，2014年上半年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購累計成交額雖然達(dá)到294.3億元，創(chuàng)下半年度最好成績，但團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量已銳減至176家，相 比于2011年8月的最高峰時段的5058家，從業(yè)者超過10萬人，現(xiàn)在團(tuán)購的存活率僅為3.5%。其中美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、百度糯米占據(jù)了84%以上的市場份額。
糯米網(wǎng)的結(jié)局也掀開了團(tuán)購大戰(zhàn)的新篇章，互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭百度、騰訊、阿里巴巴（簡稱BAT）入局，這場戰(zhàn)爭在經(jīng)歷過空前慘烈的千團(tuán)大戰(zhàn)洗牌之后，正在開始一個新的循環(huán)。
如果要給中國互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)隔畫一條分界線，團(tuán)購正在變化的臨界點(diǎn)上，這個臨界點(diǎn)題現(xiàn)在幾個方面：
1、累死從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中出現(xiàn)的過渡產(chǎn)品；
縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，團(tuán)購是最后一批起源于PC互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公司，移動互聯(lián)網(wǎng)是他們繁衍壯大的時代機(jī)遇，在此之后出現(xiàn)的唱吧、今日頭條已經(jīng)成為依托于手機(jī)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。
2、移動互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深入的伏筆和開端；
團(tuán)購也是互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一次大規(guī)模與傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)如此深度融合的開始，正是團(tuán)購的爆發(fā)，才揭開了O2O與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大幕。如果說不久前阿里巴巴的上市，演繹了PC互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代最后的輝煌，那么團(tuán)購的發(fā)展，則是移動互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來巨大的市場早就埋下的伏筆。
數(shù)據(jù)顯示，今年網(wǎng)絡(luò)購物交易額為24200億元；而在本地生活服務(wù)行業(yè)中，僅餐飲服務(wù)行業(yè)的交易額已達(dá)到27672億元。餐飲市場的廣闊前景已經(jīng)超越網(wǎng)絡(luò)購物的總額，但通過互聯(lián)網(wǎng)切入的在線餐飲不足623億，新市場即將爆發(fā)。
在不足5年的時間里， 團(tuán)購就完成了千團(tuán)大戰(zhàn)自由競爭到三家寡頭壟斷的相對穩(wěn)定市場格局的裂變聚合過程，形態(tài)也與最初的每日一單演變到今天的本地生活服務(wù)，資本的力量、模式的演化、創(chuàng)業(yè)公司在迅速發(fā)展中的掙扎與決策，上演一出完美的大戲。
3、資本推手向互聯(lián)網(wǎng)全面進(jìn)擊前后。
人類歷史上任何一輪商業(yè)的瘋狂，背后都離不開資本的推手，團(tuán)購也不例外。
馬征就完整見證了團(tuán)購與資本關(guān)系的變化。
團(tuán)購的概念最早興起于2009年，當(dāng)時Groupon在美國發(fā)展勢如破竹，在美國念書的馬征感受深切。2010年，馬征學(xué)成回國，成為KPCB的投 資人，投資的重