且對客戶來說這樣做更深思熟慮，準(zhǔn)備得當(dāng)，免得總給客戶留下不能如期完成和倉促完工的印象。
4、計劃需要拆分和細(xì)化
計劃的粒度越細(xì)，對工作劃分和實施控制越有力，但實際上我的觀點是計劃粒度要細(xì)，但是管理粒度不一定要像計劃那么細(xì)。畢竟我們做的是軟件開發(fā)工作，需要激發(fā)創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，如果管理粒度太細(xì)會限制創(chuàng)新性思維和項目組成員的靈活性。但計劃粒度做細(xì)了，對掌控項目進(jìn)度和規(guī)避風(fēng)險是非常有好處的。
工具只是工具，重要的是這種項目管理思想，對計劃的管理是一個項目實施人員的第一步，也是掌控項目的關(guān)鍵一步。 以下是我推薦的幾款我經(jīng)常用來做計劃的工具：
1. Microsoft Project：可以畫甘特圖，項目實施利器，如果對中大型團(tuán)隊可以使用Project Server，搭建服務(wù)器，有任務(wù)管理和提醒和進(jìn)度控制;
2. Microsoft Visio: 也可以畫甘特圖，但是不方便管理;
3. Microsoft Excel：操作簡單，但不適合時間管理，印象中好像有時間線插件吧，用的少不太確定，適合初級用戶;
4. Google Docs: Google Docs中的spreadsheet除了做數(shù)據(jù)表還可以用來制定計劃，繪制Gannt Chart，可以在項目實施中做進(jìn)度管理和時間控制~~~~簡單實用，但是國內(nèi)限制使用。