著春節(jié)之后來收尾，因為這個時候一旦有人員變更，你在這階段的工作就白費了，至少你也得從這個階段的工作重新做起，如上線之前的培訓(xùn)工作。同時，即便是人員不離職，也因為一個春節(jié)長假，大家重新投入工作狀態(tài)是需要很長時間的，前期就會有許多工作可能需要春節(jié)之后回爐了。
4、 幫助關(guān)鍵用戶減壓：在ERP項目實施期間，關(guān)鍵用戶往往是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，本身的業(yè)務(wù)量就已經(jīng)非常大了， 如果還要讓他擔(dān)任ERP項目實施的相關(guān)工作，有可能ERP的工作就成為了壓垮駱駝的“最后一根大梁”(ERP工作夠復(fù)雜，絕對不會是一根稻草這么簡單)。在ERP上線之前，就需要和關(guān)鍵用戶的部門領(lǐng)導(dǎo)打好招呼，合理安排他們的工作，只有這樣的話才能夠確保ERP項目相關(guān)的工作是他們愿意投入的工作，否則的話，雙重重壓之下，要不選擇留下被折磨累死，要不就只有選擇離開了。
5、 關(guān)鍵用戶的激勵問題：在ERP項目實施的過程中，需要對關(guān)鍵用戶進(jìn)行有效激勵，我想這是企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題，激勵的方式可以多種多樣，從口頭表揚(yáng)到項目獎金，從高層關(guān)懷到發(fā)展規(guī)劃，這都不失為一種激勵方式。
有壓力就有動力了嗎?其實這里還有一個潛臺詞，那就是有壓力意味著挑戰(zhàn)，完成挑戰(zhàn)之后意味著會得到相應(yīng)的激勵。所以這個公式再細(xì)化一下應(yīng)該說成：壓力->應(yīng)對->激勵。