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PMO如何選擇項目管理工具?

2016/8/18 11:42:07 |  3047次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

組合管理解決方案研究的企業(yè),與國際同步。

優(yōu)點:自主研發(fā)的項目組合管理軟件產(chǎn)品——EasyTrack PPM,遵循CMMI、PMBOK、PRINCE2、IPD、Agile等各種管理方法論和最佳實踐,并經(jīng)過九年實際應用的檢驗。產(chǎn)品功能覆蓋研發(fā)管理各個領域,包括組合、項目、資源、合同、業(yè)務需求、工作計劃、績效、知識等。管理項目的全生命周期,從提案、可行性研究、立項、計劃、執(zhí)行、控制、收尾到后評價。產(chǎn)品功能強大,性價比高。

缺點:工程類項目管理適用性弱,市場名氣待提升。

典型客戶:招商銀行、民生銀行、樂視網(wǎng)、中國海運、中廣核、東方航空等

根據(jù)以上分析,購買建議如下:

1. 如果是5-10個人的團隊,日常管理20個以內的項目,那么選擇微軟Project Server即可;

2.如果是大型偏工程類的項目,且存在多項目組合管理,Oracle P6是首選。

3.如果是需求比較復雜,存在個性化開發(fā)及多項目組合管理的大型項目,那么深圳藍云EasyTrack是性價比最高的一款。

項目管理工具對企業(yè)的主要貢獻是:讓所有項目成員有條不紊地開展工作,在預定的時間和成本之內,開發(fā)完成質量合格的產(chǎn)品,從而使企業(yè)和個人獲得預定的利益。當然,國內企業(yè)選擇項目管理工具時,應當綜合考慮“價格、功能、易用性、擴展性”,最好親自試用后,再作決定。


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