1.凡事皆為“項目”
“項目管理”這項技能，可不僅是項目經(jīng)理才需要掌握的。
Allen 是一名 BAT 的小領(lǐng)導(dǎo)。他手下管著十幾條人槍。
公司新壓下來的一個項目，是他的“一號工程”，關(guān)系著整個團隊的職業(yè)前程。他帶著兄弟們加班加點，不舍晝夜：在工作區(qū)過道上低聲討論，餓了就叫外賣果腹，累了就停下來抽根煙，困了就地開始做俯臥撐提神……在 deadline 的前兩天，終于將繁瑣的項目落地。
Curry 是一名大四學(xué)生，他眼前最緊要的項目是，復(fù)習(xí)考研。
過去一段時間，他重復(fù)著“圖書館 – 寢室”的兩點一線的生活。上個月，他剛背完了《考研英語紅寶書》；下個月，他要開始刷陳文燈的《考研數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)指南》了……眼看 12 月一天天地來近，他的內(nèi)心也不由地開始焦慮了。
Durant 今年讀研究生二年級。現(xiàn)在他最大的事情是”找工作”。
寒窗苦讀了十幾年，為的就是這最后的一哆嗦。他從一年前就開始準(zhǔn)備了：刷實習(xí)，做簡歷，投網(wǎng)申……八月驕陽似火，求職大幕拉開，和眾多校友一樣，他早出晚歸，趕場各式各樣的宣講，參加大大小小的面試?？梢韵胍?，這不是一個小工程。
Harden 是一名大客戶銷售。這個季度，他的數(shù)字不太好看。
他絞盡腦汁地探尋切入口，他小心翼翼地確定話事人。他如履薄冰，不敢怠慢：宛如揭開麻線團一般，一縷一縷把線索梳理清楚，一寸一寸把關(guān)系整理干凈。然后才能對癥下藥，拿下訂單。
Paul 是運營商的一名渠道主管。這個月底，他要在組織一場小型特賣會。
地點已經(jīng)選好了，定在了密云最熱鬧的鼓樓大街。上周他剛?cè)ハ?、公安、城管的部門拜了神仙；這周更是馬不停蹄：代理商動員、貨源備存、發(fā)料配送、員工培訓(xùn)、流程策劃、申報資源……想想真不容易，25 歲的小伙子，就要扛這么大一攤子事情。
Steve 的業(yè)余時間，運營著一個叫”菜刀少爺”的微信公眾號。
本質(zhì)上講，公眾號就是一個微型創(chuàng)業(yè)。他需要很多事情：品牌定位、終極愿景、文章架構(gòu)、流量導(dǎo)入、渠道建設(shè)、預(yù)期困難……寫字只是工作的一部分，他還需要學(xué)習(xí)排版，積累圖片，管理文稿，復(fù)盤數(shù)據(jù)——他希望將這一切梳理清爽，不要打擾到工作和生活。
Westbrook 不屬于以上任何一個角色，他只是一名平凡、普通的北京土著。
但下半年，他要和青梅竹馬的女友完婚了。他正在籌備婚禮，并考慮去馬爾代夫完成蜜月旅行。
……
上面這些或大或小的事情，寬泛來講，都能稱為”項目”。
不管什么職業(yè)、年齡或經(jīng)歷，這些項目都存在于你工作生活的各個角落。上到習(xí)大大李嘉誠，下到老百姓小草根，每天都在接觸，每天都身在其中——只是或大或小，或簡單或復(fù)雜，意識與否而已。
“項目管理”是一項非常實用的技能。它的出現(xiàn)頻率是如此之高，以至于掌握了基本的方法，就能明顯提升項目的完成質(zhì)量和執(zhí)行的過程體驗。進一步地，讓你的工作生活，變得有序而明亮了。
從這個角度講，每個人都要學(xué)點“項目管理” 。
2.項目的兩種屬性
前面提到的項目，通常有兩類屬性：
一種是：復(fù)雜的邏輯
比如”準(zhǔn)備考研”或”找工作”。這兩者當(dāng)中，包含了大量的技巧和方法論——我的求職系列里，有 25 篇文章，也只是勉強搭起了框架，蜻蜓點水而已。
比如你要拿下一個訂單。你要和各色人等，進行辛苦的博弈