。找對入口，維護(hù)關(guān)系，勾兌利利益，談點位，收尾款……這些并沒有多少信息需要記憶，但每一步都需要相當(dāng)?shù)乃季S量。
當(dāng)你面對這樣項目，你常常需要長時間、高強度的思考，你需要處理許多復(fù)雜的邏輯。
一種是：龐大的信息量
你準(zhǔn)備國慶節(jié)辦結(jié)婚。
考慮的事情可不少：定哪家酒店，用那個婚慶，婚禮走什么風(fēng)格什么主題；伴郎伴娘請哪些人，親朋好友通知哪些人，他們的車旅食宿怎么安排；請柬發(fā)了沒有，煙酒、糖果準(zhǔn)備好了沒有……
這只是冰山一角，就讓人有點抓狂。但實際上，你把它們一件件拆開，每一件都沒有多難，就是繁瑣而已。
你準(zhǔn)備去馬爾代夫度蜜月。
你先會上網(wǎng)查攻略，選島嶼，權(quán)衡利弊。然后，訂酒店，訂機票。
這還沒完：你去動物園淘來沙灘服和涼拖；你去沃爾瑪買了電源轉(zhuǎn)換器和相機防水套；你租用了浮潛面罩和呼吸管；你辦了雙幣信用卡，你換了 1000 美金備用……同樣，這些沒什么難的，就是碎，就是雜。
這類項目沒有復(fù)雜的邏輯，但存在大量繁瑣的事務(wù)性細(xì)節(jié)。它們不太需要斗智斗勇，但是千頭萬緒，需要你梳理清楚，并一一落實。
現(xiàn)實中，復(fù)雜高階的項目，往往是這兩個屬性的結(jié)合體。
比如集團(tuán)級別的大型營銷活動。
這樣的營銷活動，往往是系統(tǒng)、立體、綿密的。它是“組合拳”，它是 double play。它不僅牽扯到各線條的利益平衡，還涉及跨部門跨子公司的復(fù)雜協(xié)同。
“其疾如風(fēng)，其徐如林，不動如山，動如雷霆”，真正做到可著實不易——林彪指揮幾十萬的集團(tuán)軍打錦州，你帶著十幾個山賊搶劫村口的孤寡老人，兩者的復(fù)雜度，自然不是一個數(shù)量級。
比如投行里的重組并購項目。
幾十家債權(quán)股權(quán)銀行，上百家關(guān)聯(lián)公司。做不完的材料，打不完的電話；無窮無盡的說服協(xié)調(diào)，寸土寸血的艱難談判，連篇累牘的 paper work……
這是對腦力、心力、體力的全面考驗。你覺得自己快死了，你覺得自己在高速成長。自己的生活像快進(jìn)的電影，內(nèi)心滿滿是“天上才一日，世上已千年”的滄桑。
……
復(fù)雜的邏輯，龐大的信息量，兩個難點的結(jié)合，讓項目難度呈幾何式增長。壓力、焦慮、煩惱，想洪水一般席卷而來。如果理不清頭緒，如果你沒有章法，那就只能坐地上哭了。
當(dāng)然，我們要看到硬幣的另外一面：正是因為難，才有價值，才凸顯項目操盤手的價值：別人做不到，而你能，這就是你的競爭力了。
3.人腦擅長的是思考，而不是記憶
當(dāng)你缺乏“項目管理”的意識，你會僅僅憑借腦力，去面對這“復(fù)雜的邏輯”和“龐大信息量”。毫無疑問，這會是不太快樂的過程。
實際上，人腦擅長的是思考，而不是記憶——記憶是紙筆、硬盤的強項。當(dāng)你的腦子里，裝滿著各種各樣的事務(wù)，你會心煩氣躁，亂成一團(tuán)。
理想的狀態(tài)是，我們找到合適的方法，抽離掉各種各樣的庶務(wù)記憶，將大腦解放出來，專注于發(fā)散式思考——這就是“項目管理”技術(shù)的現(xiàn)實意義。
人們往往以為是“能力不濟(jì)”，但實際上我們?nèi)鄙俚牟皇菍I(yè)技能或業(yè)務(wù)技巧，而是項目管理的意識。
你需要借助合適的工具和正確的方法，將手上復(fù)雜的東西梳理、組織起來，形成一個清晰明了的方案后，便能 one by one 地局部去執(zhí)行，化整為零，最終將大項目的落地。
智商沒有變高，但是方法升級了。
“項目管理”是很實用的技能，幫助你從