容地處理生活、工作中的各個(gè)“項(xiàng)目”。一旦你得到了它，就會(huì)獲得相當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)價(jià)值，并會(huì)顯著提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。
有關(guān)于“項(xiàng)目管理”的具體方法，這里就不展開了。術(shù)雖不同，道卻相同。相關(guān)的工具，也是因人而異，不一而足：有人用思維導(dǎo)圖，有人用甘特圖，有人用企業(yè) OA 工具……這些都無所謂，適合自己最好。對(duì)于我來說，一個(gè) excel 就能玩出無數(shù)花樣了。
如果非要我推薦一本書，可以看看李治的《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》。重點(diǎn)可以參考其中關(guān)于項(xiàng)目管理的基本思路，會(huì)有裨益。
4.成為一個(gè)“獨(dú)當(dāng)一面”的人
講了這么多，我們?cè)偕A一下。靜下來想一想，為什么我們?nèi)绱损嚳?，需?/span>“項(xiàng)目管理”這項(xiàng)技能？
因?yàn)槲覀兛释?/span>獨(dú)當(dāng)一面。
回憶一下，玩《三國志》的場(chǎng)景。
攻城掠地，勢(shì)如破竹，占領(lǐng)了大量城池。但地盤大了，事情也就多了：襄陽沒錢了，江陵沒糧了，成都出現(xiàn)了盜賊，建業(yè)已經(jīng)空置了很長時(shí)間…..這些煩人的庶務(wù)，當(dāng)然不是我玩游戲追求的初衷。
于是怎么辦？選一名大將，組建一個(gè)兵團(tuán)，把所有”非戰(zhàn)區(qū)”的城池都委任給他……我對(duì)他說，所有的責(zé)權(quán)利都交給你啦，每個(gè)季度來匯報(bào)一次數(shù)據(jù)，其他的就別來煩我啦。
瞬間，我的世界清爽了。我的注意力終于能專注到核心 KPI 上，我可以心無旁騖地沖鋒陷陣，打打殺殺。
如果，該大將總是跑來問：老大啊，武器該怎么運(yùn)，經(jīng)濟(jì)該怎么發(fā)展，盜賊該怎么剿滅……老板早就一巴掌招呼過去：讓你做這個(gè)位置，就是要你獨(dú)當(dāng)一面的。
獨(dú)當(dāng)一面是一個(gè)很性感的詞。是否擁有它，對(duì)應(yīng)的職場(chǎng)價(jià)值，有著天壤之別的。
所有老板都喜歡“獨(dú)當(dāng)一面”的員工，因?yàn)檫@是最省心力、最好算賬的模式：給你一塊資源，給你一個(gè) title，給你一個(gè)目標(biāo)，然后你給我打出一片天地來。
當(dāng)你能獨(dú)立對(duì)一攤子事情負(fù)責(zé)，并把它們一一搞定，你會(huì)擁有大幅度的職場(chǎng)溢價(jià)——相應(yīng)的，其收入回報(bào)，也遠(yuǎn)非“技術(shù)螺絲”可比了。
如果你很進(jìn)取，你會(huì)逐漸地：主導(dǎo)一個(gè)小組，一個(gè)部門，一個(gè)家庭，甚至還是城市……而這所有的一切起點(diǎn)，正是獨(dú)立完整地做好一個(gè)項(xiàng)目：你沒有誰可以依靠，你要對(duì)其中大大小小的事務(wù)負(fù)責(zé)，你要對(duì)最后的結(jié)果。
換句話說，“項(xiàng)目管理”是“獨(dú)當(dāng)一面”的元能力。在這個(gè)過程中，你的意識(shí)越發(fā)清晰，你的方法論越發(fā)成熟，你的信心更加沛，項(xiàng)目越做越大。直到某天，你真的有了掌控一方的封疆大吏。
這就是我們學(xué)習(xí)“項(xiàng)目管理”的終極意義。