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項目經(jīng)理如何快速成長?

2018/5/28 9:49:59 |  3138次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

項目的獨特性決定了項目經(jīng)理必須是通才型的組織者,他必須“三頭六臂”、“無所不能”。眾所周知,項目經(jīng)理是項目團隊的核心,項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一。

項目經(jīng)理作為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的一部分,他們在組織中由于所處的層級地位不同、承擔(dān)的職責(zé)不同,或由于所承擔(dān)的項目規(guī)模和重要性不同、企業(yè)對他的目標期望不同等,企業(yè)對項目經(jīng)理素質(zhì)和能力要求的側(cè)重點自然也就不同。換句話說,企業(yè)及其利益相關(guān)方對項目經(jīng)理的“角色期望”不同,其崗位勝任力和績效評價標準也是不同的。因此,項目經(jīng)理的工作績效評價在很大程度上取決于他對自身“角色期望”的滿足程度?! ?/span>

  為此,項目經(jīng)理應(yīng)有良好的角色認知能力。同時,項目經(jīng)理對于項目的全盤掌控性也決定了項目經(jīng)理的角色是多元的,這就要求項目經(jīng)理必須在多元的角色中審時度勢地識別出其中的輕重緩急,了解職業(yè)生涯不同時期的角色關(guān)系及其發(fā)展方向,掌握多元角色間的平衡能力。通常,一名基層項目經(jīng)理在向高層項目經(jīng)理攀升過程中,要逐次遞進地完成三種角色的平衡與蛻變。

1、工程師與管理者角色的平衡

  一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理往往需要三方面的知識:通用的一般管理知識、項目管理特有的知識和技術(shù)以及特定項目領(lǐng)域的技術(shù)知識。因此,很多項目經(jīng)理最初是以項目技術(shù)人員的身份參與到一個一個的項目中,通過“干中學(xué)”、“師傅帶徒弟”的方式,從他們的項目經(jīng)理那里學(xué)習(xí)到項目管理的技術(shù)和方法,一步步地逐漸在項目中脫穎而出,進而被提拔到項目經(jīng)理的崗位上,成為一名獨立運作的項目管理人員?!?/span>

  這些新任項目經(jīng)理囿于長期一線工作的習(xí)慣,往往工程師的思維會多過管理者的思維,他們對項目的關(guān)注點更多地偏重于具體的實施技術(shù)和方法。但是,隨著他們所負責(zé)的項目規(guī)模越來越大,所承擔(dān)的項目任務(wù)越來越重要,他們在組織層級中的地位越來越高,原先的工程師思維就會與現(xiàn)有的地位和職責(zé)不匹配。如何從長期養(yǎng)成的工程師思維轉(zhuǎn)向更多的管理者思維,從對項目管理具體工具和方法的關(guān)注轉(zhuǎn)向?qū)椖恐卫怼㈨椖坷嫦嚓P(guān)方管理、項目社會責(zé)任等的思考,成為了他們能否成長為優(yōu)秀的中高層項目管理者的關(guān)鍵?! ?/span>

  因此,新任項目經(jīng)理要有強烈的角色變化感受度,要根據(jù)項目的重要性、規(guī)模、對公司的價值以及自身在公司中的層級地位來平衡好“技術(shù)”和“管理”兩桿秤,最終完成工程師思維向管理者思維的蛻變。

2、利潤追逐者與社會影響力角色的平衡

  項目經(jīng)理作為企業(yè)的職業(yè)管理人員,必須完成受托人的經(jīng)濟目標,因此追逐利潤、為企業(yè)和利益相關(guān)方創(chuàng)造財富是項目經(jīng)理的一項核心工作和重要績效考核指標。但是,作為企業(yè)社會責(zé)任的具體載體,項目經(jīng)理的工作及其工作成果會給個人和企業(yè)帶來一定的商譽和聲譽,長期累積的結(jié)果會給項目經(jīng)理及所在企業(yè)帶來行業(yè)影響力,乃至社會影響力。  

  作為非經(jīng)濟利益的社會情感財富,強大的社會影響力對項目經(jīng)理和企業(yè)都是雙刃劍:一方面,它會正向反哺項目經(jīng)理和企業(yè)很多的機會和便利,使他們更容易地得到社會的信任,從利益相關(guān)方處獲得更多的資源和支持;另一方面,也使項目經(jīng)理和企業(yè)的一舉一動時刻暴露在行業(yè)、公眾的視野中,所謂“樹大招風(fēng)”、“槍打出頭鳥”,項目經(jīng)理和企業(yè)的任何不當(dāng)行為都會很快被業(yè)內(nèi)甚至整個社會所知悉,輕則遭受同行的鄙視、唾棄和排斥,重則使項目經(jīng)理和企業(yè)名譽掃地,甚至帶來滅頂之災(zāi)?! ?/span>

  因此,項目經(jīng)理在每個項目的規(guī)劃和實施中既要考慮經(jīng)濟利益,更要顧及非經(jīng)濟利益的社會影響力,做到兩者的適當(dāng)平衡。企業(yè)承接的項目規(guī)模越大、與國民的福祉關(guān)系越密切,則項目經(jīng)理和企業(yè)的社會

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