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項(xiàng)目經(jīng)理如何快速成長(zhǎng)?

2018/5/28 9:49:59 |  3135次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

影響力愈加應(yīng)成為其首要目標(biāo)。

總之,項(xiàng)目的多目標(biāo)特性需要項(xiàng)目經(jīng)理在其漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中,不斷地通過(guò)系統(tǒng)的思考、實(shí)踐的磨練,找到各種相互支持又相互沖突的目標(biāo)間的最優(yōu)均衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合優(yōu)化。這個(gè)過(guò)程也正是項(xiàng)目經(jīng)理體現(xiàn)和提升對(duì)自身的角色認(rèn)知和角色平衡的能力過(guò)程。

3、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者角色的平衡

  項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)疑既是整個(gè)項(xiàng)目的管理者,同時(shí)也是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。但是,這兩類(lèi)角色有著天然不同的職責(zé)和要求,由于不同層級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理在崗位勝任力上的要求有很大的不同,因此他們?cè)谶@兩類(lèi)角色中的側(cè)重點(diǎn)是不同的,必須把握好管理者與領(lǐng)導(dǎo)者角色的恰當(dāng)平衡。

  項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的管理者,其主要任務(wù)是管人和理事。根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)化要求,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡可能地通過(guò)人和事的制度化、規(guī)范化、程序化來(lái)解決對(duì)人和事的“管”和“理”的問(wèn)題,甚至從某種程度上要有意識(shí)地弱化人的作用,防止因?yàn)閭€(gè)人因素導(dǎo)致項(xiàng)目的癱瘓或失敗。因此,項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)中的一類(lèi)崗位,更需要的是運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)技能。

  但是由于項(xiàng)目組織的臨時(shí)性特點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理需要更多地依靠溝通和社交技能來(lái)推動(dòng)員工激發(fā)出創(chuàng)造力,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具備激勵(lì)成員、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性的領(lǐng)導(dǎo)者角色,尤其是中高層經(jīng)理還要承擔(dān)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中時(shí)刻保持對(duì)外部機(jī)會(huì)的高度警醒、為了組織的利益積極主動(dòng)地變革、通過(guò)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新性手段,運(yùn)用概念技能來(lái)實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的角色。因此,項(xiàng)目經(jīng)理要掌握管理者與領(lǐng)導(dǎo)者角色的平衡,并隨著自己的職業(yè)發(fā)展,逐步完成從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變具體表現(xiàn)為: 

  (1)從“內(nèi)視”角色向“外視”角色轉(zhuǎn)變。即從單純的內(nèi)部管理視角轉(zhuǎn)向?qū)ν獠凯h(huán)境中機(jī)會(huì)和威脅的把握,能夠及時(shí)地把握機(jī)遇,避免威脅,為企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展提出前瞻性的戰(zhàn)略方向和指導(dǎo)?! ?/span>

  (2)從“機(jī)會(huì)尋求者”向“機(jī)會(huì)創(chuàng)造者”角色轉(zhuǎn)變。即項(xiàng)目經(jīng)理要從組織現(xiàn)有的有限項(xiàng)目中尋求發(fā)展機(jī)會(huì),被動(dòng)地接受組織安排,完成限定項(xiàng)目的角色轉(zhuǎn)向項(xiàng)目機(jī)會(huì)創(chuàng)造者的角色。為此,項(xiàng)目經(jīng)理必須有能力在給定的資源約束條件下,去設(shè)想和創(chuàng)建一種可以把握的可能機(jī)會(huì)場(chǎng)景。尤其是中高層項(xiàng)目經(jīng)理,要有為此不惜向現(xiàn)有的制度挑戰(zhàn),變革目前交易規(guī)則的魄力和野心。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須說(shuō)服潛在的追隨者和項(xiàng)目的利益相關(guān)方網(wǎng)絡(luò),借助于他們的支持和對(duì)資源的重新組合,使這種交易規(guī)則的改變成為可能,從而實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)情景背后的目標(biāo)。


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