金的影響主要來自甲方，或者是由于沒有及時給足工程進度款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響施工進度。項目計劃控制人員應(yīng)根據(jù)甲方的資金供應(yīng)能力，安排好項目計劃，并督促甲方及時撥付工程進度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進度，導(dǎo)致工期索賠。
6、承包單位自身管理水平的影響
施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。
7、總承包和專業(yè)承包的界面劃分問題。
總承包，專業(yè)分包，甲供材等界面劃分問題應(yīng)提前在合同中加以明確，明確得越詳細(xì)越好。這樣就可以避免在施工過程中，對于某一項施工內(nèi)容，不同的施工單位由于各自的理解不同而相互推諉，相互扯皮，同時也可以有效地做好不同工序之間，不同專業(yè)之間，不同承包商之間的有效銜接。
8、專業(yè)分包的影響
專業(yè)分包的選擇應(yīng)充分做好計劃，不能由此影響工程的進展。專業(yè)分包主要包括：鋁合金窗，外墻保溫，電梯，室內(nèi)精裝，消防報警，弱電等等，由于這些專業(yè)分包的作業(yè)內(nèi)容既包含設(shè)計，又包含施工，有的還包含供貨，因而選擇周期會較長，也很難控制。所以建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項目計劃充分做好這些專業(yè)分包的選擇及招標(biāo)計劃，使之與施工進度計劃相吻合。
項目計劃管控是房地產(chǎn)企業(yè)項目實施全過程中一項重要的管理內(nèi)容，對項目的銷售、成本、預(yù)期收益等都會造成直接的影響。正是由于上述各種因素的影響，項目計劃的執(zhí)行過程難免會產(chǎn)生偏差，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，就應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，采取必要糾偏措施或調(diào)整原進度計劃，這種調(diào)整過程是一種動態(tài)控制的過程。