一點(diǎn)的項(xiàng)目，項(xiàng)目第一經(jīng)理是部門(mén)經(jīng)理，第二經(jīng)理是科長(zhǎng);對(duì)于重大項(xiàng)目，則可能項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)老總，下面則按照職位排序。于是，可能某個(gè)科長(zhǎng)是六七個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理是三四個(gè)重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)老總則是某個(gè)重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。而在實(shí)際的項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，這些領(lǐng)導(dǎo)很少參與，多數(shù)是開(kāi)開(kāi)會(huì)，有的甚至從來(lái)都不曾參與研發(fā)。
我不否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)有做項(xiàng)目經(jīng)理的能力，而且實(shí)在地說(shuō)，企業(yè)研發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)都是從項(xiàng)目經(jīng)理中提拔出來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)兼職項(xiàng)目經(jīng)理的主要原因是一方面領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槌錾碛陧?xiàng)目經(jīng)理，因而常常忽略了角色的轉(zhuǎn)變而習(xí)慣性地繼續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理;另一方面是由于企業(yè)一般對(duì)項(xiàng)目成果重視，取得成果則項(xiàng)目經(jīng)理名利雙收，于是部分領(lǐng)導(dǎo)為了獲取名利而自封為項(xiàng)目經(jīng)理。
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)兼職項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)導(dǎo)致以下缺點(diǎn)：
1、 影響領(lǐng)導(dǎo)的工作效率。作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，有很多的職位職能，如部門(mén)人員的工作安排、部門(mén)間的溝通聯(lián)絡(luò)等。兼職做項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)造成時(shí)間緊迫，無(wú)法兼顧。
2、 影響項(xiàng)目的進(jìn)度及效率。領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間花費(fèi)在領(lǐng)導(dǎo)職能上或者由于管理項(xiàng)目太多。對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，影響了決策計(jì)劃的及時(shí)性。同時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)重要的是人際技能及概念技能，可能會(huì)有某些領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)技能相對(duì)不足，因此會(huì)影響項(xiàng)目的成功。
3、 影響領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目監(jiān)督職能。作為領(lǐng)導(dǎo)，有一項(xiàng)重要的職能是監(jiān)督職能。這是項(xiàng)目成功與否的保障，也是企業(yè)研發(fā)考核制度合理實(shí)施的保證。領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)又是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，則項(xiàng)目的成功與否相當(dāng)于依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)的自我監(jiān)督。吳家麟曾說(shuō)過(guò)，自我監(jiān)督等于沒(méi)有監(jiān)督，沒(méi)有的對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督，研發(fā)管理也便失去意義。許多企業(yè)研發(fā)出的成果依然漏洞百出，和缺少應(yīng)有的監(jiān)督職能不能說(shuō)沒(méi)有關(guān)系。廣西合浦一大橋的塌陷，固然是由于貪官的貪婪。但我想，如果他不是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而僅僅只是監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行，則造成災(zāi)難不一定會(huì)有這么大。
4、 影響項(xiàng)目成員的積極性。作為項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，在具體研發(fā)過(guò)程中參與一般不會(huì)太多，而企業(yè)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度一般對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理加以重獎(jiǎng)，專(zhuān)利、成果等也都是將項(xiàng)目經(jīng)理作為宣傳的目標(biāo)，這樣造成分配的不公平;同時(shí)，由于項(xiàng)目經(jīng)理也掌握著考核權(quán)力，因此獎(jiǎng)勵(lì)制度的公正也值得懷疑。長(zhǎng)此以往，會(huì)降低項(xiàng)目參與人員的創(chuàng)新積極性，多數(shù)是敷衍了事。還會(huì)造成企業(yè)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度流于形式，由激勵(lì)因素轉(zhuǎn)變成為保健因素。
二、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)
在企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)首先是配合人力資源部門(mén)培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研發(fā)管理工作有著舉足輕重的意義。
其次是監(jiān)督并考核項(xiàng)目的執(zhí)行狀況，隨時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，并依據(jù)項(xiàng)目要求來(lái)考核項(xiàng)目組的目標(biāo)是否偏離了組織的目標(biāo)，并將考核記錄作為實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)(注意不是考核每一個(gè)項(xiàng)目組成員，是考核整個(gè)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組內(nèi)的考核應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行)。
再次是和外部門(mén)協(xié)調(diào)，滿足項(xiàng)目的各種資源要求。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力多數(shù)是臨時(shí)授權(quán)，且權(quán)力受項(xiàng)目的重要程度影響。領(lǐng)導(dǎo)一般比項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛懈嗟臋?quán)力及更強(qiáng)的溝通能力。要想更好地實(shí)施項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的支持必不可少。
作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)從宏觀的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)管理，間接影響項(xiàng)目的實(shí)施，正如國(guó)家不能具體干預(yù)某個(gè)企業(yè)的活動(dòng)一樣。項(xiàng)目經(jīng)理由領(lǐng)導(dǎo)任命，直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)則通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇來(lái)影響項(xiàng)目的實(shí)施。也只有如此，項(xiàng)目經(jīng)理才能成為真正的項(xiàng)目經(jīng)理。