怎么能夠讓整個組織往前走？其關(guān)鍵就是你怎么能夠把團隊不斷搭建起來。這個挑戰(zhàn)很大。
坦白地講，我在幫助很多企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)即使是很大的企業(yè)，今天他們遇到的最根本的難題都是沒有團隊。
當你沒有團隊的時候，你想不斷地去實現(xiàn)你的目標其實很難，一個人不太可能實現(xiàn)目標。
01
企業(yè)接班要靠團隊來完成
很多人一直問我第二代怎么能接第一代的班？實際上，我的道理很簡單，用一對一接班的方式，沒有任何一個二代能夠接一代的班。
為什么？原因就在于組織管理非常在意權(quán)威性。但第二代不可能有第一代的權(quán)威性，所以在這個意義上，第二代就接不了第一代的班。
那企業(yè)的班要怎么才能接？事實上，并不是讓一個人去接，而是靠一個組織來接。我們要設(shè)一個組織來接，二代是其中一個核心成員，這就一定能接。
作為接班人的二代，你要去建這個組織，你要與組織中的團隊成員共同形成工作的習慣，你要是其中一個重要的核心成員。你必須完成自己搭建團隊的任務(wù)，這樣這個班就能順利接過去了。
所以，你會發(fā)現(xiàn)，其實所有的挑戰(zhàn)都在于可不可以去建核心團隊。那么，我們怎么去構(gòu)建呢？
組織需要三個最重要的條件：
第一個是成員要有共同的目標
第二個是成員要有協(xié)同的行為
第三個是成員要有共同的語境
我們很多時候沒有辦法形成團隊的原因是我們不了解團隊是需要這三個要素的。
如果你不了解整個團隊需要這些要素時，你是很難把團隊建起來的。比如很多人被空降的時候，都要再帶一些人進去，或者調(diào)整一些人。
我從來不做這個，我就用組織中原來的人，把原來的人用好之后，一定比原來的業(yè)績要好。
為什么可以做得到？非常重要的原因就是按照上面說的三個要素去做。
02
建立核心團隊的關(guān)鍵
1. 要有共同的語境
團隊首先要有共同的語境，就是大家說的話彼此要聽得懂。人們很多時候建不了團隊的首要原因，就是各說各話。怎么能夠建立共同的語境？
最重要的就是個人目標和組織目標要一致，只有它們一致的時候，語境才是有意義的。我自己在上課的時候常常講通天塔的故事。
《圣經(jīng)·舊約》上說：“人類祖先最初講同一種語言，他們?nèi)兆舆^得越來越好后，決定集合力量自己修通天塔以傳誦人類自己的業(yè)績。”上帝耶和華得知此事，又驚又怒，因為上帝不允許凡人達到自己的高度。
所以，上帝決定讓人世間講不同的語言，之后塔就修不了了，因為語言不通。人類如果想形成命運共同體，有一件事情必須要先做到，語境上要能夠達成共識。所以，我們在建團隊的時候，一定要在“共同的語境”這個地方下功夫。
2. 團隊成員之間能力要有互補
很多人可能喜歡做一件事情，選擇與自己長處相近的人一起工作。如果跟自己差不多的人一起工作就建不了團隊。
為什么？因為你想到的，他也會想到；你會做的，他也會做，最后你發(fā)現(xiàn)他們只是在跟隨你。
我們要求團隊一定要有互補技能，才可以得到好的團隊。
3. 要有共同的工作方法
很多企業(yè)為什么效率不夠高？就因為團隊的工作方法不一致。其實，我有時候會擔心大家，我們很多管理者總是希望能找到一個人來，不要你們費腦筋，他就把事情做完了。
這種現(xiàn)象我稱之為“自生自滅”，就是說，如果他能干，他就能升職，他不能干，他就被淘汰，