這實(shí)際上是很浪費(fèi)的。我們很少能遇到一個來了之后就能勝任的人。
我們應(yīng)該做的是，在更大程度上給他方法，然后他就可以勝任。所以，我們需要有一些工作方法，這是你一定要做的事情。
4. 經(jīng)常在一起交流
除此之外，你要經(jīng)常和團(tuán)隊在一起交流。你一定要經(jīng)常交流，你千萬不要很長時間不和你的團(tuán)隊在一起，這不太可能形成團(tuán)隊。
5. 團(tuán)隊人數(shù)不能太多
整個公司會形成好多個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊人數(shù)不能太多。以上就是構(gòu)建核心團(tuán)隊的5個工作。
只有把核心團(tuán)隊打造出來，你才會發(fā)現(xiàn)不斷成長的目標(biāo)會有人來承擔(dān)，企業(yè)會不斷地進(jìn)步。而你就可以有時間去做重要的事情，去做團(tuán)隊成員無法做而你必須去做的事情。
03
企業(yè)內(nèi)部需要共同學(xué)習(xí)
形成企業(yè)知識
我為什么非常希望我們在企業(yè)內(nèi)部形成一種共同學(xué)習(xí)的方法？因?yàn)橥ㄟ^共同學(xué)習(xí)，我們構(gòu)建共同的語境、共同的工作方法，最后產(chǎn)生團(tuán)隊。
在團(tuán)隊這個概念當(dāng)中，最后得到的結(jié)果很重要，要得到業(yè)績，要得到個人的成長，還要有集體工作成果。
集體工作成果講的是什么？比如公司的流程、公司的經(jīng)驗(yàn)、公司的解決方案和工具。
所以，好的公司不僅完成業(yè)績，還一定會沉淀出集體工作成果。當(dāng)它沉淀出這個東西的時候，企業(yè)知識就會出來。
比如，寶潔可以把校招做得很好，原因就在于它有一套非常好的方法。任何一個應(yīng)屆畢業(yè)生來到它的公司都有三個月的封閉培訓(xùn)，之后就可以直接上市場，直接產(chǎn)生業(yè)績，可以很快地去做績效支撐。
這就叫知識復(fù)制，所復(fù)制的部分就是團(tuán)隊的集體工作成果。企業(yè)知識包括流程、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)案例、企業(yè)的解決方案。
當(dāng)有了不斷積累的企業(yè)知識的時候，其實(shí)你會發(fā)現(xiàn)，你內(nèi)部的成長速度是非?？斓?。
我們最怕的就是公司有業(yè)績，有個人成長，沒有企業(yè)知識（也就是沒有集體工作成果）。
當(dāng)企業(yè)沒有企業(yè)知識的時候，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展很好，員工成長也很快，但是當(dāng)他發(fā)展很快時，他反而離開了。
在現(xiàn)實(shí)觀察中，只要員工個人的成長超過企業(yè)的成長，這個人會選擇離開。所以，人流動是必然的，一定要記住，你不幫他流動，他自己會流動。
如果你不做團(tuán)隊，你沒有企業(yè)知識的沉淀，你常常會損失特別強(qiáng)的人，因?yàn)槟撤N程度上個人成長會比組織成長快，人才就會流失。
這個時代有很多需求尚未被滿足，給了很多創(chuàng)業(yè)者機(jī)會。但是如何讓企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，則需要創(chuàng)業(yè)者去學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊。
因此，企業(yè)發(fā)展中最重要的一件事情，就是建團(tuán)隊。
關(guān)于作者：陳春花，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長、北京大學(xué)王寬誠講席教授。