一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該遵循什么樣的準(zhǔn)則，才能夠帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，感召下屬，激發(fā)他們成長和努力工作?在我們IT行業(yè)也是一樣的, 做為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，您是否如下特質(zhì)：
1. 無私之心帶動(dòng)眾人
調(diào)動(dòng)人積極性的原動(dòng)力只有一個(gè)，就是公平無私。所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個(gè)人的好惡或個(gè)人的感情做出判斷。領(lǐng)導(dǎo)人如果具備無私之心，部下就會(huì)追隨。相反，一個(gè)自我中心的、時(shí)而流露私心的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)招人厭惡，部下也不會(huì)追隨。明治維新的核心人物西鄉(xiāng)隆盛說過這么一段話："不要錢，不圖名，不怕死，這樣的人物最難對付。然而，領(lǐng)導(dǎo)人不達(dá)到這種無私的境界，就不能將國家大事委任于他。"西鄉(xiāng)說的是：只有完全無私的人，才能賜予其高位。領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)指令能使部下士氣高昂，也能使部下痛苦不堪。領(lǐng)導(dǎo)人若根據(jù)自己的利害得失發(fā)出指示、做出決定，或感情用事，那就沒有人愿意跟隨他。作為領(lǐng)導(dǎo)人，首先必須明確擺正自己的位置。然后，摒棄自利自欲，在為自己的團(tuán)隊(duì)這一大義之下，確立自己的坐標(biāo)軸。
反面示例：
一些領(lǐng)導(dǎo)包庇以下放錯(cuò)誤的老同事，不能讓其它骨干感到公平。也體現(xiàn)在讓下屬做事自己獲利，但不顧下屬的成長，領(lǐng)導(dǎo)自私，完全把員工當(dāng)工具使用。領(lǐng)導(dǎo)在工作時(shí)間讓下屬為其外出買煙，也是出于私心，領(lǐng)導(dǎo)把自己當(dāng)做皇帝。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
2.自我犧牲贏得信任
領(lǐng)導(dǎo)人都必須具備付出自我犧牲的勇氣。一個(gè)集團(tuán)要做成某件事情，一定需要相應(yīng)的能量，而獲得這種能量就需要付出相應(yīng)的代價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該率先付出這種代價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出自我犧牲的勇氣，就能贏得部下的信任，振奮部下的斗志。比如，要改善職場環(huán)境，不是為了方便領(lǐng)導(dǎo)人，而是為了職場大多數(shù)人工作的便利。為此，不得不讓領(lǐng)導(dǎo)人做出某些犧牲。但是，領(lǐng)導(dǎo)人如果缺乏這樣的勇氣，職場的改革和改善就難以有效進(jìn)行。如果領(lǐng)導(dǎo)人只為自己改變職場環(huán)境，那么，部下就沒人愿意追隨。一個(gè)讓集團(tuán)多數(shù)人感覺方便和舒適的環(huán)境，只有領(lǐng)導(dǎo)人付出自我犧牲來打造，才能贏得部下的信任和尊敬，才能形成職場的協(xié)調(diào)和規(guī)范，才能讓團(tuán)隊(duì)獲得發(fā)展。
反面示例：
領(lǐng)導(dǎo)人把自己的辦公室裝修的十分豪華， 里面擺滿金玉器具。 員工擠到幾張簡陋的辦公桌工作。曾經(jīng)一為高級(jí)軟件工程師說： 天天看下屬的垃圾代碼，自己得沒有提升， 明顯沒有自我犧牲精神，沒有讓下屬成長。難得信任。
3.職場的道德楷模
領(lǐng)導(dǎo)人必須具備勇氣、廉潔自律。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)人絕對不能有卑怯的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)人不僅要用頭腦來理解職場的道德規(guī)范和規(guī)章制度，而且必須帶頭身體力行。領(lǐng)導(dǎo)人卑怯的舉止會(huì)縱容不正當(dāng)?shù)男袨?，引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的混亂，還會(huì)失去部下的信任和尊敬，帶來職場的欺瞞風(fēng)氣和道德墮落。真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)人具有貫徹正義的勇氣，一旦有錯(cuò)，如實(shí)承認(rèn)，馬上向團(tuán)體和部下道歉，決不逃避責(zé)任，或找借口文過飾非。領(lǐng)導(dǎo)人不可忘記，自己的一舉手一投足部下都看在眼里。自己要求部下做的事，只有自己率先垂范，說到做到，部下才會(huì)追隨。領(lǐng)導(dǎo)人的行為、態(tài)度、姿勢，不管是善還是惡，影響不只限于自己個(gè)人，而會(huì)像野火般迅速擴(kuò)散到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這點(diǎn)必須銘刻于心。團(tuán)隊(duì)是反映領(lǐng)導(dǎo)人的一面鏡子。
反面示例：
領(lǐng)導(dǎo)命令下屬向更高層送禮，以示為員工謀取中層經(jīng)理職位。如果中層管理層都是靠送禮來構(gòu)建，整個(gè)企業(yè)危險(xiǎn)了。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)惡態(tài)度攻擊員工，一言一行其它員工看到眼中。團(tuán)隊(duì)氛圍緊張。
4.向部下注入能量