自我” 揪出來，放在誰的頭上都不會歡呼雀躍，這時上司將啟動自衛(wèi)系統(tǒng)，他若招架不住，恐怕就會懷恨在心。
在職場中，直言直語是一把傷人傷己的雙刃劍，而不是披荊斬棘的“開山斧”。每當我們與上司意見相左時，一定要給自己一個緩沖的余地?！袄罱?jīng)理，剛才您說的還真超出了我的意料，能不能容我回去再想一想，咱再找個時間談一談?”“您說得很有道理，我這兒也有一個想法，可以說嗎?”不要和領導對著干，拼個你死我活，秉承“只要我有理，一心為公，我怕誰!”不可否認，直言相諫者的勇氣固然可嘉，但有時也不免落得被上司在情緒狀態(tài)下“一棍子打死”的悲慘結局。
如果你已經(jīng)把理由說明了兩次，上司仍未采納，那么你應該尊重上司的決定。畢竟，上司統(tǒng)管全局，他需要考慮和協(xié)調的事情你并不完全清楚，你的局部正確放在全局中未必一定正確，局部可行放在全局中也未必就可行。尤其要注意，無論你的計劃有多么完美無缺，也不能強迫上司接受。你必須尊敬上司，勿傷上司自尊。即使上司不愿采納你的意見，你也應該感謝他傾聽你的意見和建議，同時讓上司感覺到你工作的積極性和主動性即可。不能因為上司沒有采納你的觀點而鬧情緒或消極怠工，這是導致上下屬關系緊張的最不明智的做法。
絕對要避免情緒化，讓上司當眾難堪，這是一件很嚴重的事情。雖然不計前嫌的君子不少，但忘不掉當眾讓其難堪的凡人更多!有意見要和上司溝通，要禮貌謙恭，心有不服也不能當眾羞辱上司，得罪上司只會讓你顯得不成熟，缺乏理性。與上司公開對抗、情緒化是沒有修養(yǎng)的表現(xiàn)。對一個成熟的職場人來說，自制遠比自尊更有價值。切記，無論多么憤怒，都不要做出任何讓自己無法挽回的事。
任何一位上司每天都會面臨許多事情，其中相當多的工作需要授權下屬去做，如果下屬能夠主動地為上司擔責分憂，這樣的下屬無疑會贏得上司的信任和器重。這就要求下屬做好以下幾件事情。
高效的下屬知道自己的上司一定自有一套有效的處理問題的方式，他會設法探尋出上司的這套方式。所以，正確的態(tài)度應該是更好地適應上司的做事風格，關注上司的興奮點和注意點，慎重參謀，細致工作，這并不是說要迎合他，而是要摸清他所想，從而找到自己努力的方向。
影響上司的有效技巧：適應、影響、改造。先適應自己的上司，獲得信任后，自己的建議才有可能影響他，進而上司才會將所有的任務放心地交予自己去辦理，自己對工作的一整套理念才能夠順利實施。萬萬不可將順序顛倒過來，特別是一些優(yōu)秀的下屬，經(jīng)常考慮如何“改變”自己的上司，甚至還幻想以老員工的姿態(tài)對新到任的上司進行指導，這是自作聰明的幼稚病。
對于上司交予的任務，承諾時不要信誓旦旦， 要留有余地。一旦做出承諾，就要全力以赴，兌現(xiàn)承諾后，要向上司當面說明，但不要自以為是。
承諾時，數(shù)據(jù)是極具說服力的。我們常說要心中有數(shù)，數(shù)指的就是數(shù)量。在哲學上，度指的就是質和量的統(tǒng)一，把握事物的度，意指對一事物分析時除定性分析外，還要進行定量分析。
沒有數(shù)據(jù)，何以讓上司把握事物的度?如果你更多地使用數(shù)字，它代表你愿意負責，因為敢用數(shù)字說話;它代表“科學”，因為數(shù)字必須經(jīng)過計算，不能憑空捏造;它代表做事的過程，因為數(shù)字是通過工作的運作過程所得到的結果;它代表具體、清晰，因為數(shù)字表示一是一，二是二。做人要寬容，做事要嚴謹;寬容源于良知，嚴謹來自數(shù)據(jù)。