首先要扮演做好自己的角色，不給領(lǐng)導(dǎo)添亂。如果本職工作做不好，就談不上分憂，而是給領(lǐng)導(dǎo)添憂。在工作上，如確實(shí)需要對(duì)上司提建議，不僅僅是提出問(wèn)題，同時(shí)還要奉上解決方案。沒(méi)有準(zhǔn)備好方案，領(lǐng)導(dǎo)心里會(huì)想“這叫什么建議，方案怎么還要我來(lái)想”。更不要征求上司對(duì)問(wèn)題的答案，對(duì)于一些具體的問(wèn)題上司也未必有我們?cè)谛?。值得注意的是，提?wèn)題不宜太多，要提關(guān)鍵問(wèn)題。
同時(shí)，提供的方案不能只有一種，最好有多種備選方案。只給上司一個(gè)答案，那么領(lǐng)導(dǎo)除了同意，沒(méi)有別的選擇，其實(shí)這是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。在多種備選方案中，不妨對(duì)每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)及可能后果給予簡(jiǎn)要的分析，并給出自己的傾向性，這才是真正負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀下屬。
總之，要管理好你的上司，不要局限在你能干什么，一定要明白上司讓你干什么;不要問(wèn)別人干什么，先要把握住我應(yīng)該干什么;不要問(wèn)過(guò)去我干的是什么，要明白我現(xiàn)在是干什么的，將來(lái)要干什么。對(duì)于形勢(shì)我們要估計(jì)得復(fù)雜一些，措施要想得周全一些，心胸要放得開(kāi)闊一些。
尚水利，國(guó)際關(guān)系學(xué)院公共管理系教授。
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