同簽訂、執(zhí)行的質(zhì)量和狀態(tài)，總結(jié)反饋經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)合同變更管理工作。
?、?支付控制支付是費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照本文件及有關(guān)程序執(zhí)行。嚴(yán)格審查支付條件，包括費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃的相符性、合同規(guī)定的相符性和支付手續(xù)的完整性。
5、費(fèi)用項(xiàng)目分析考核
責(zé)任單元應(yīng)定期編制發(fā)布費(fèi)用控制報(bào)告或?qū)ｎ}報(bào)告，說(shuō)明項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況，包括已支出的金額、與計(jì)劃的偏差、超支部分的費(fèi)用項(xiàng)目和金額，并預(yù)測(cè)可能引起超支的費(fèi)用項(xiàng)目和金額，提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議。項(xiàng)目費(fèi)用分析報(bào)告應(yīng)真實(shí)、及時(shí)和力求準(zhǔn)確，應(yīng)能反映具體項(xiàng)目及總體費(fèi)用管理的狀況。
責(zé)任單元實(shí)際完成的費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制在項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)金額之下，實(shí)際支出和預(yù)算的對(duì)比分析、偏差將作為每年和項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)責(zé)任單元考核的重要指標(biāo)。同時(shí)釆取相應(yīng)激勵(lì)措施，激發(fā)計(jì)劃執(zhí)行的積極性，確保費(fèi)用管理體系得以良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的調(diào)整
在實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)發(fā)生重大的合同變更或市場(chǎng)變化造成原費(fèi)用計(jì)劃的不合理，責(zé)任單元提出申請(qǐng)，依據(jù)授權(quán)規(guī)定進(jìn)行審批。獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整相應(yīng)層級(jí)的執(zhí)行預(yù)算或控制預(yù)算或項(xiàng)目全周期費(fèi)用。
費(fèi)用與整個(gè)企業(yè)管理一樣，只有建立起一個(gè)科學(xué)完整規(guī)范的體系才能取得經(jīng)濟(jì)效益、管理效益，才能發(fā)揮應(yīng)有功效，她如人體結(jié)構(gòu)一樣，殘缺不全就不是體系，不是體系就不能發(fā)揮其功能、作用。費(fèi)用的管理是一個(gè)內(nèi)部（費(fèi)用管理內(nèi)部數(shù)據(jù)流）、外部（與采購(gòu)、庫(kù)存、車間等）都密切相連的體系，既然是體系，那么，只有完整才能起作用，因此，任何簡(jiǎn)單馬虎粗糙不成體系的費(fèi)用核算、管理都是達(dá)不到目的！