織項目管理人員尋找工程的盈利點和降低成本的途徑，編制項目成本策劃書，成本策劃是施工過程中成本控制的依據(jù)和標準。b成本策劃應與施工組織策劃相結合，也就是技術經(jīng)濟相結合，共同尋求和創(chuàng)造降低成本的措施和方法，并有計劃地實施。
③合同管理 a所有合同應提前簽訂，嚴禁既成事實的被動情況發(fā)生，杜絕與自然人簽訂合同。b合同管理要明確批準的權限，所有合同要蓋公司合同專用章，杜絕合同蓋項目資料章，合理控制合同風險。c項目部要建立合同管理臺賬。
④人、材、機單價和數(shù)量的控制 針對合作項目，一般勞務、材料、機械等單價均由合作方負責人確定并采購，項目經(jīng)理只要控制其單價不高于市場行情就行，每月的外包結算項目經(jīng)理要控制總數(shù)量不超過工程量清單數(shù)量，避免合作方失誤而加大項目成本。
⑤安全文明施工管理 a安全防護設施要做到標準化和工具化，做到重復利用，降低使用成本。b加強現(xiàn)場安全檢查，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，預防安全事故的發(fā)生。安全文明施工要統(tǒng)一規(guī)劃，避免二次整改。c安全協(xié)議應規(guī)范嚴謹，如有事故發(fā)生應本著四不放過的原則，將原因和責任分析清楚，并讓當事人認證。
⑥工期管理 a科學組織施工，合理安排工序，加快施工進度，不能依靠加大投入搶工期。b工期拖延會造成租賃費、現(xiàn)場經(jīng)費的增加，同時也會增加季節(jié)性施工費用，工期必須分階段考核，工期拖延要找出原因，有必要的應進行索賠合作項目項目成本管理分析項目管理。
⑦資金管理 a項目實施過程中，所有工程款必須用于該工程，最大限度地保證資金安全，防止資金挪作他用。b項目部領用支票后要盡快歸還相應手續(xù)c項目部負責工程款的催收及結算，充分重視資金的時效性。