袖」、組織信息的形成與控制,等等。所有的命題中,貫通的要素就是你和你的上司之間的信息流動(dòng)。你們之間的信息交流是否順暢如此重要,為此,一定不要借助第三者來流動(dòng)信息,更加不要對(duì)信息有所保留,否則都會(huì)影響信息流動(dòng)。
4.要有誠(chéng)實(shí)和可靠的關(guān)系
如果你和上司之間只能用一種狀態(tài)來描述的話,那就是誠(chéng)實(shí)可靠。向上管理是相互依賴的關(guān)系,不是管理與被管理的關(guān)系,是配合和協(xié)作的關(guān)系。
作為下屬,永遠(yuǎn)不讓上司覺得難堪:事前警告他、保護(hù)他,以免在公眾前受到屈辱;永遠(yuǎn)不要低估他,因?yàn)楦吖罌]有風(fēng)險(xiǎn),低估會(huì)引起反感或者報(bào)復(fù);對(duì)上司不要隱瞞。這些,都是形成誠(chéng)實(shí)可靠關(guān)系的要求。
5.要合理利用上司的時(shí)間與資源
上司的時(shí)間與資源都是要爭(zhēng)取的內(nèi)容。時(shí)間的意義在于可以讓信息流動(dòng)順暢,可以感受各自的期盼。時(shí)間最好的作用是能夠帶來一個(gè)可以信任的機(jī)會(huì)。上司的資源最直接的功效就是為你的工作提供幫助,每個(gè)上司都希望他能夠?yàn)楣镜墓ぷ靼l(fā)揮作用。
很多時(shí)候我們忽略了這一點(diǎn),很多管理人員得意于獨(dú)自解決問題,自豪于獨(dú)立完成任務(wù),但是他沒有想到,也許借力會(huì)有更好的效果。
在向上管理上,彼得·德魯克還認(rèn)為:有效的管理者了解他的上司也是普通人,肯定有其長(zhǎng)處和短處。如果能在上司的長(zhǎng)處上下功夫,協(xié)助他做好工作,便能在幫助上司的同時(shí)也帶動(dòng)下屬自己。要使上司發(fā)揮所長(zhǎng),不能靠唯命是從,應(yīng)該從正確的事情著手,并以上司能夠接受的方式向其提出建議。