25日完成項目可行性研究。
分析：2012年12月25日就是一個明確的時間限制。時間一到，項目工作必須完成。沒有明確時間限制的項目目標是無法考核的。同時，確定項目目標時間限制也是項目所有干系人對項目目標輕重緩急的認知統(tǒng)一的過程。
上司為項目沒有按時完成暴跳如雷，而下屬甚至覺得委屈。上下級之間對目標重要性的認識程度不同，可能出現(xiàn)上司著急，但下屬不知道的情況。這種沒有明確的時間限定的項目目標制定方式也會帶來考核的不公正，影響項目團隊的工作熱情。
原則五R(Relevant)：相關性
相關性指目標體系內(nèi)部，以及目標與其他目標之間具有相關性。目標的實現(xiàn)對組織整體價值和戰(zhàn)略發(fā)展具有一定影響。項目目標要和項目工作相關，非項目相關的工作或不是單個項目能夠完成的工作，不能設定為項目目標。另外，在制定項目目標的時候，也要考慮此目標與其他目標的相關情況。如果設定的單個目標與其他目標完全不相關或者相關度很低，即使這個目標達到了，對項目本身、對公司的意義也不大。
一般而言，評價相關性可以從三個角度進行分析，一是目標體系內(nèi)部之間各個要素是否具有相關性，即是否指向同一目標;二是該目標與其他目標之間的相關性，即是否能夠相互支持;三是該目標與組織戰(zhàn)略之間的相關性，即是否支持組織戰(zhàn)略。