制目標。要對重點控制，有目標有考核有獎勵;同時，通過專題會議對項目骨干、操作人員宣傳成本控制的意義、目標、作用，使每一位員工在思想上認識到自己的責任和義務以及達到的受益，從而凝聚全員，齊抓共管，都來關注和控制成本。
八、思維開拓，打破常規(guī)
在X項目的標語就有“思維開拓、打破常規(guī)”，也映射了該項目在成本管理方面的決心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我們必須思維開拓，打破常規(guī)，改變原來不合理的做法和陋習。原來部門的職能劃分不盡合理，為了便于成本控制要對項目個別部門的職能進行分解、重新劃分，把現(xiàn)在屬于該主管領導、該部門管但又管不好的職能劃給專業(yè)更對口的主管領導、部門去管，保證了成本管理不留死角。
公司對項目工程分包、采購合同的管理力度應進一步加強，對一定范圍的工程分包、材料機械采購(租賃)建立一套完整的管理體系，提出指導價，公開招標，甚至公司集中組織招標;同時對于小型工程及臨時采購或小型機具材料的采購項目部也應實施招標，項目的成本會大大降低，項目效益，乃至公司的整體效益會提高。
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