行嚴(yán)格控制，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工序不簽收、不向監(jiān)理報(bào)檢，并促其整改;通過(guò)全面的監(jiān)督評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)檢查確保工程質(zhì)量。對(duì)屢教不改者有權(quán)終止合同，并不得再進(jìn)入總包方的備選名單之中。
問(wèn)題四、分包商只顧自身利益，忽視項(xiàng)目整體管理。
一部分分包商缺乏整體觀念，從自身利益出發(fā)，僅僅專(zhuān)注于自己分包項(xiàng)目的施工管理，對(duì)自身應(yīng)該履行的義務(wù)不履行，該負(fù)的責(zé)任進(jìn)行逃避，不服從整體工序安排，給總包方的管理造成一定影響。
對(duì)策：
總包方定期對(duì)分包商進(jìn)行思想教育，使其建立起與總包方互為利益共同體的觀念，切實(shí)履行自身合同責(zé)任，承擔(dān)己方的義務(wù)。要將分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合的義務(wù)在分包合同中明確提出，加強(qiáng)管理的依據(jù)。在施工過(guò)程中加強(qiáng)分包方的過(guò)程檢查和控制，對(duì)分包商的施工生產(chǎn)，及時(shí)檢查督促;作好協(xié)調(diào)工作，對(duì)有多個(gè)分包商的項(xiàng)目，事先明確各方責(zé)任，事中客觀界定各方責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行處理。
隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放和成熟，專(zhuān)業(yè)化分包體系會(huì)越來(lái)越完善。解決好了以上問(wèn)題，則會(huì)使工程分包工作日趨規(guī)范，使總包分包實(shí)現(xiàn)雙贏，使分包市場(chǎng)健康良性發(fā)展。
問(wèn)題五、分包商長(zhǎng)時(shí)間的工期拖延。
分包方由于自身管理、資金等原因，在材料、勞力上投入不足，或機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，進(jìn)度計(jì)劃安排不科學(xué)，致使工期長(zhǎng)期拖延。
對(duì)策：
總包方按照總進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制各分包商的計(jì)劃工期并在合同中進(jìn)行要求。同時(shí)要求各分包商充分預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的影響工期的因素，事先制定方案，確保實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相符。
問(wèn)題六、分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)達(dá)不到要求。
部分分包商以前分包的工程項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)化程度低，甚至沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)管理人員，技術(shù)工人隊(duì)伍不穩(wěn)定，素質(zhì)難以提高;當(dāng)分包技術(shù)含量相對(duì)較高的項(xiàng)目時(shí)，其劣勢(shì)就會(huì)顯現(xiàn)，不僅自身工程質(zhì)量和進(jìn)度難以保證，還會(huì)影響總包方的總體管理目標(biāo)，拖累總包方的管理水平。
對(duì)策：
在工程分包招標(biāo)階段就應(yīng)對(duì)各分包商的施工能力、人員素質(zhì)、技術(shù)儲(chǔ)備和管理水平等進(jìn)行全面地了解，在分包單位的選擇上做到心知肚明，知己知彼。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，總包方要督促分包單位采取措施增加培訓(xùn)投入，提高人員素質(zhì)，提升分包管理能力。