的下一個階段是表現(xiàn)階段(又叫實干階段) 。這時，項目團隊積極工作，急于實現(xiàn)項目目標。這一階段的工作績效很高，團隊有集體感和榮譽感，信心十足。項目團隊能開放、坦誠、及時地進行溝通。團隊相互依賴度高，他們經常合作，并在自己的工作任務外盡力相互幫助。團隊能感覺到高度授權，如果出現(xiàn)技術難題，就由適當?shù)膱F隊成員組成臨時攻關小組，解決問題后再將有關的知識或技巧在團隊內部快速共享。隨著工作的進展并得到表揚，團隊獲得滿足感。個體成員會意識到為項目工作的結果正在使他們獲得職業(yè)上的發(fā)展。
隨著所有項目任務的完成，項目團隊進入解散階段(又叫消亡階段) ，項目團隊成員面臨著重新的分配。
在上述五個階段中，解散階段由于項目任務已經完成，對于項目的影響不大。對于一個項目經理來講，一定要清楚，真正作工作的階段是正規(guī)和表現(xiàn)階段。因而，項目經理的重要職責就是使項目團隊的組建和磨合的階段耗時盡量短，這樣，對于一個項目總進度已經確定的項目，團隊組建和磨合階段耗時越短，項目團隊的正規(guī)和表現(xiàn)階段的歷時就會越長，項目團隊在布置任務和執(zhí)行任務時就更加從容。
為使項目團隊組建階段的時間縮短，項目經理一定要向團隊說明項目目標，并設想出項目成功的美好前景以及成功所產生的益處，公布有關項目的工作范圍、質量標準、預算及進度計劃的標準和限制。項目經理要公開討論項目團隊的組成、選擇團隊成員的原因、他們的互補能力和專門知識，以及每個人為協(xié)助完成項目目標所充當?shù)慕巧?。這樣，公開的信息就構成一項重要的激勵———信息激勵，團隊意識就會加快形成。
為使項目團隊磨合階段的時間縮短，在這個階段，項目經理要引導所有成員參與到項目計劃的制定、規(guī)章制度的制定和任務的分配中來，同時要允許成員表達他們所關注的問題。這樣，主動的參與對成員來講就構成一項重要的激勵———參與激勵，團隊成員就會更加容易接受團隊的規(guī)章制度以及分配到的工作，團隊意識就能得到進一步強化。
“按時、保質地完成項目”大概是每一位項目經理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。因而合理地安排項目時間管理是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。
事實上，除上述三大因素之外，影響項目進度的因素還有很多，比如項目成員個人時間管理的好壞，項目團隊的工作風格是否統(tǒng)一等等。綜上所述，采用正確的方法、正確的思路進行項目管理，就能有效地縮短項目進度，提高項目團隊的生產力。