項(xiàng)目施工環(huán)境包括項(xiàng)目周圍的一切有關(guān)的事物，如項(xiàng)目所需要的技術(shù)、資源、產(chǎn)品及性質(zhì)、購(gòu)買者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有項(xiàng)目存在的自然因素，如地理位置、項(xiàng)目建設(shè)中所處的經(jīng)濟(jì)、政治和自然氣候條件等等。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
項(xiàng)目是在一定的項(xiàng)目背景下進(jìn)行的，項(xiàng)目背景直接或間接地對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理工作，要將主旨放在研究項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃的制定、施工計(jì)劃的安排、建成投產(chǎn)時(shí)間和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程成本核算以及施工管理物資供應(yīng)計(jì)劃與管理等方面。
五、材料費(fèi)用成本
1、材料用量的控制
有的施工企業(yè)由于低價(jià)中標(biāo)或過于追求利潤(rùn)，工程中偷工減料，經(jīng)甲方驗(yàn)收不合格，或是質(zhì)量問題暴露后，發(fā)生的返工費(fèi)用必然大于正常成本，而且施工企業(yè)信譽(yù)受損，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的損失。
2、合理選材
材料的選擇原則上是按設(shè)計(jì)要求和合同要求來(lái)確定，質(zhì)量過高，成本增加。在總包項(xiàng)目工程中，對(duì)于用材設(shè)計(jì)的不合理，施工單位應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位及業(yè)主協(xié)商，按照相應(yīng)的使用年限配套選材，這樣既可以保證工程質(zhì)量同時(shí)又可以降低成本。
3、材料價(jià)格的合理控制
首先在材料質(zhì)量同等的情況下貨比三家，就近取材。如今市場(chǎng)材料更新速度加快，科研專家在研制一種另一批老產(chǎn)品時(shí)，除質(zhì)量?jī)?yōu)先外，價(jià)格也應(yīng)相對(duì)優(yōu)先。
因此，不僅設(shè)計(jì)單位要注意建筑市場(chǎng)的新動(dòng)向，我們施工企業(yè)也必須高度關(guān)注，只有抓住機(jī)遇，才有贏得利潤(rùn)的可能。
六、人力資源成本
人的因素是至關(guān)重要的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng)造性是施工管理者必須思考的問題。
1、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)主一般都傾向合理低標(biāo)中標(biāo)，現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)施工企業(yè)都是以利潤(rùn)很低的價(jià)格去競(jìng)標(biāo)、投標(biāo)，然后采取在工程中爭(zhēng)取變更索賠。
但是，現(xiàn)在業(yè)主的反索賠防范能力逐漸加強(qiáng)，于是采取風(fēng)險(xiǎn)承包、總承包甚至不平等合同條款給施工(投標(biāo))單位又帶來(lái)一個(gè)個(gè)產(chǎn)生利潤(rùn)空間的屏障。在質(zhì)量不能降低，安全又必須保證的情況下，施工企業(yè)人員工資與業(yè)主單位的人員工資日益懸殊。
因此，人才流向了業(yè)主、流向經(jīng)濟(jì)和福利待遇好的單位，施工企業(yè)不斷培養(yǎng)人才，人才卻不斷流失。
2、施工企業(yè)工作的環(huán)境艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，經(jīng)濟(jì)和福利待遇較低。
3、施工企業(yè)的包袱沉重，難以普遍提高有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和福利待遇。
4、人員結(jié)構(gòu)趨于老化和不合理，由于時(shí)代在不斷進(jìn)步，知識(shí)的更新、計(jì)算機(jī)運(yùn)用的不斷發(fā)展，多數(shù)45歲以上的職工難以適應(yīng)。
5、工程施工項(xiàng)目走南闖北，工作條件艱苦，老弱職工難以勝任。
根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況，人力資源共享是減輕施工企業(yè)負(fù)擔(dān)的最佳辦法。
管理人員不夠用，生產(chǎn)上不去，也會(huì)導(dǎo)致成本增大。任何一個(gè)企業(yè)都有其特殊性，抓住重要人才，提高人才待遇，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要根據(jù)施工企業(yè)的人員素質(zhì)情況因人而定，不宜大材小用，不宜太少，更不能臃腫。