的容量和能力能有一個準確的判斷，其實決定了我們背后大家是不是真的能夠有意愿去做這件事情。
第四個，就是我們通常說的收益。
收益管理是很重要的一件事情，我們最開始的時候其實有提到，大家做項目的目的不是把這個東西造出來，其實我們的目的是能夠把這個東西用起來，用起來還不夠，我們還要把這個東西變成用起來能夠給我們帶來收益的，能夠給公司賺錢的。所以這個時候，尤其是戰(zhàn)略類的項目，我們必須做到以收益為導向。
很多時候其實我們是希望真正能夠被我們稱之為項目群經理的這部分人能夠把我們的目光再往后看一看，當我們決定我們要造什么東西之前，首先要思考的不是怎么造，首先思考的是這個東西造出來真的能用嗎，甚至思考的是這個東西造出來之后是不是大家會去接受它。
西方的管理學家為了解決這諸多的問題，他就形成了這樣一種方法，就是我們所說的項目群管理的方式。在這個方式上，我們跟通常的項目管理最大的區(qū)別就是我們要以成果和收益為導向去干這個項目，或者把這個事兒說得更通俗一點，就是我們要看得更遠一點，當我們做一個項目群的時候，我們看到的不僅僅是說把這個項目做完。
做完的概念是說，比如我們一個上系統的項目，我們的目標是讓系統上線是不夠的;如果是一個流程優(yōu)化的項目，我們的目標絕不僅僅是說我們的流程制度被發(fā)布了，這是不夠的;如果是一個新產品的項目，我們的目標不僅僅是這個新產品造出來后各項功能能符合各項指標，這是不夠的。
很多時候我們要思考的是這個東西出來之后有沒有人買，有沒有人用，甚至我們自己的員工能不能拿這個東西為企業(yè)去創(chuàng)造更多的收益出來，能不能回歸到企業(yè)日常運營的角度，能不能在日常運營經過日積月累能夠給我們的企業(yè)帶來真正的改變和收入。