oactive)采取項目管理方法來牽引項目的走向，并最終取得不錯的結(jié)果。否則，即使項目業(yè)績很好，對于高階項目經(jīng)理也不能取得加分(credit)，因為只是完成了對項目經(jīng)理的基本要求。
（3）成長力的大小
內(nèi)驅(qū)力與外驅(qū)力在個人的不同發(fā)展時期，強弱會有變化，只要我們不偏廢就好。過程中，我也遇到困惑和問題，比如在初期，我僅關(guān)注項目發(fā)展，有些輕視個人成長與通道內(nèi)的發(fā)展;后面又進(jìn)入急于個人發(fā)展的狀態(tài)，這種不均衡狀態(tài)也是逐漸調(diào)整過來的。
“君子善假于物”，項目經(jīng)理匯集團隊的各方力量，爭取最大的合力成就項目，進(jìn)而助推自己的職業(yè)發(fā)展。成長力的大小取決于F內(nèi)驅(qū)力與F外驅(qū)力，項目經(jīng)理一方面通過內(nèi)驅(qū)力強大自己，一方面壯大團隊和項目提升外驅(qū)力。F外驅(qū)力的大小則通過項目的業(yè)績、獲得的支持度等來綜合反映。F內(nèi)驅(qū)力的大小衡量自我驅(qū)動以及實力積累的程度，綜合實力越強，則力越大。
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