項目經(jīng)理是工程項目的主要組織和管理者，對工程項目自開工準備至竣工驗收的整個過程，實施全面的組織管理。最終實現(xiàn)工期、安全、質量、驗收、決算、回款的預期目標，達到全面履行合同的結果。正是為了履行這些職責，對項目經(jīng)理就有必要提出相應的要求。項目經(jīng)理要取得相應的執(zhí)業(yè)資格，原先實行多年的項目經(jīng)理資質制度到2008年，項目經(jīng)理的資質已取消，完全實行注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度。這是國家建設行政主管部門對什么人可以擔任項目經(jīng)理做出的認定。但是取得了注冊建造師資格并不意味著就是一個好的項目經(jīng)理了，資格的取得只是達到擔任項目經(jīng)理的必備條件，當好項目經(jīng)理的要求遠不是注冊建造師資格考試大綱所包含的內(nèi)容。
本人通過近年來督查公司多個項目工程，從中得到了一些體會，想跟大家交流一下，希望能夠給我們今后的工作帶來些思路，僅供參考。抓好施工項目管理的關鍵是一名合格項目經(jīng)歷必須具備的條件。那么項目經(jīng)理應具備哪些基本能力、才能夠做一名合格的項目經(jīng)理呢?
首先，作為一名合格項目經(jīng)理就應具備較好的心理素質和應有的基本能力：應懂管理，懂技術，懂經(jīng)濟，懂合同;最重要的是項目經(jīng)理應該具備：領導才能、專業(yè)技術知識、較強的組織協(xié)調(diào)能力、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任、思維敏捷、精力充沛、高瞻遠矚，統(tǒng)攬全局，不斷學習，完善自己，給企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。
其次，項目經(jīng)理要熱愛本職工作，接受上級領導，管理整個項目部一切事務;負責對項目進度、質量、成本、資金、安全進行有效控制;安排好施工工程各工期材料、機械設備、勞動力均衡進場;做好施工工程預算外項目、變更項目、重大施工技術措施等項目簽證，及時辦理手續(xù)、及時報批、及時做好預算、結算;做到施工資料齊全，決算手續(xù)完整，工程回款及時。項目經(jīng)理應能編制施工組織設計、編制安全技術措施、編制各工序作業(yè)指導書，并督促做好工序程序管理、技術管理、落實好各項技術責任制及各項技術措施;各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實、完好。督促做好工程質量管理，按照全面質量管理的標準落實質量責任制，達到管理制度完善、質量合格率、優(yōu)良率、創(chuàng)優(yōu)質工程和名牌工程目標;督促做好施工生產(chǎn)安全管理，達到嚴格貫徹執(zhí)行安全技術標準和安全管理標準，各項安全措施落實到位;督促做好全面質量檢查保證體系，達到管理完善、制度標準健全、質量管理措施落實。能充分領會集團公司的經(jīng)營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關系，并能組織和指揮各項工作計劃的實施，確保項目部工作的正常運轉。
要談項目經(jīng)理應具備的基本能力和怎樣當好項目經(jīng)理，首先要弄清項目經(jīng)理這個角色是干什么的和資質要求。
作為一名工程項目經(jīng)理，就是項目施工的領導者，在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，既要對公司負責，又要對項目負責的中間領導者。工程項目經(jīng)理的位置及其重要，如果說，一個項目是一艘船的話，毫無疑問，工程項目經(jīng)理扮演著舵手的角色。是一個項目的最高領導，也是項目的靈魂。眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名工程項目經(jīng)理這個角色的內(nèi)因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那么，這些心理素質具體包括以下幾個方面：
一、認清角色，擺正位置。
工程項目經(jīng)理是公司領導在工程項目上的全權委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及總包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切事項;對內(nèi)全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者