人把僥幸當(dāng)成能力，并且相信自己永遠(yuǎn)有這樣僥幸的運(yùn)氣，今年很難，相信明年會(huì)更難。但是未來一定很美好，十年，二十年以后，中國大企業(yè)一定比今天多，二十年以后中國有錢人一定比今天多，但是輪到你就考驗(yàn)?zāi)愕哪芰?，今天世界發(fā)生巨大的變化，很多以前認(rèn)為不可能的事情現(xiàn)在都在發(fā)生，這些巨大的變化，年輕人特別是青年企業(yè)家要具備三觀，未來觀、全球觀和全局觀。
第一，我特別強(qiáng)調(diào)未來觀。所有今天所謂成功的企業(yè)，包括今天早上看到的福耀玻璃、泰康、復(fù)星、阿里巴巴，所有的企業(yè)都不是今天做出來的，都是20年或30年年自己對(duì)未來的判斷決定了今天，昨天的看法和行動(dòng)決定了你今天的企業(yè)，而今天的看法和思考又決定了你企業(yè)的明天，未來觀不是兩年以后你會(huì)怎么樣，你的企業(yè)會(huì)怎么樣，而是20年以后你的企業(yè)會(huì)怎么樣。所以青年一代的企業(yè)家一定要用未來的眼光。
第二，全球觀。今天很多人認(rèn)為全球化出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，就認(rèn)為全球化終結(jié)了，而我認(rèn)為今天真正的全球化才剛剛開始。今天是原來傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代全球化正在終結(jié)，新的真正的數(shù)字時(shí)代的全球化才剛剛開始。這是巨大的機(jī)會(huì)，企業(yè)家應(yīng)該要推動(dòng)新一輪的全球化，搭建橋梁，建立更大的溝通。
第三，全局觀。希望大家看清大局，知道自己在大局里面擔(dān)當(dāng)什么樣的角色，發(fā)揮如何的作用，創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，才會(huì)有自己的戰(zhàn)略定力。每個(gè)企業(yè)只有明白自己在整個(gè)大局中的價(jià)值鏈，自己企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)，你才能真正懂得戰(zhàn)略的堅(jiān)持和戰(zhàn)略的堅(jiān)定。
企業(yè)家具備未來觀、全球觀、全局觀以后，面對(duì)今天暫時(shí)的迷茫和困難就會(huì)顯得非常冷靜和清醒，并且會(huì)采取行動(dòng)，抓住機(jī)會(huì)。今天，世界面臨三個(gè)巨大無比的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)：一個(gè)是數(shù)字變革，二是中國強(qiáng)大的內(nèi)需，三是新一輪的全球化開始。所以青年企業(yè)家是真正跨時(shí)代的一代企業(yè)家。
第一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)就是數(shù)字化。疫情以后很多人特別的迷茫，覺得世界充滿了不確定性，但我覺得這世界在所有不確定性中有幾項(xiàng)非常確定，一個(gè)是整個(gè)國家數(shù)字化方向非常確定，第二個(gè)確定是未來十年，傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化的確定性。
如果今天不變革，十年以后可能就是數(shù)字脫貧的對(duì)象。數(shù)字化已經(jīng)成為這個(gè)社會(huì)勢不可當(dāng)?shù)囊淮巫兏?，疫情沒有改變這個(gè)趨勢，反而加速這個(gè)趨勢。
未來的數(shù)字化最大的受益者不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是用互聯(lián)網(wǎng)改造自己的企業(yè)。天使投資也好、風(fēng)險(xiǎn)投資也好，我希望它們不要把目光僅僅放在互聯(lián)網(wǎng)公司上，不要把目光都放在互聯(lián)網(wǎng)題材上，未來真正的機(jī)會(huì)是那些用新技術(shù)、用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變自己的傳統(tǒng)行業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)本身，技術(shù)本身。
今天大批的企業(yè)、大量的行業(yè)還很傳統(tǒng)，還沒有從數(shù)字化當(dāng)中受益，越是距離技術(shù)遠(yuǎn)的行業(yè)，越是沒有被技術(shù)改造的行業(yè)機(jī)會(huì)越大。
如果我自己要重新創(chuàng)業(yè)，一定不會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，20多年以前做互聯(lián)網(wǎng)是大家不相信我們這些人，我們堅(jiān)持20年走到現(xiàn)在。今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，所有聰明人都在這個(gè)地方，今天的傳統(tǒng)行業(yè)有聰明人，但是真不多。我們進(jìn)入那個(gè)行業(yè)只要技術(shù)增加一點(diǎn)點(diǎn)，科技投入一點(diǎn)點(diǎn)，人才組織架構(gòu)做得好一點(diǎn)，這種增長是確定性的增長。
數(shù)字化對(duì)每個(gè)企業(yè)都帶來挑戰(zhàn)，但是數(shù)字化對(duì)企業(yè)真正的挑戰(zhàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，是遠(yuǎn)見的挑戰(zhàn)，也是組織能力的挑戰(zhàn)，能不能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，不是公司設(shè)一個(gè)電商部門就可以負(fù)責(zé)任，而是一把手的責(zé)任，是一把手有沒有從根本上有數(shù)字技術(shù)改造研發(fā)過程、生產(chǎn)過程、管理過程、營銷渠道。
其實(shí)，沒有所謂的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)之分，只有面向未來的經(jīng)濟(jì)和留在過去的經(jīng)濟(jì)之分，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一體兩面，否定