數(shù)字經濟就是斷送實體經濟未來的機會。
未來，一切實體經濟都會數(shù)字化，一切數(shù)字經濟都會實體化，不要認為自己的企業(yè)過去成功了，未來就肯定會成功，不要因為過去自己很厲害就不去研究未來，不保持開放的心態(tài)，就憑過去一點點經驗做了很多判斷。
未來十年，數(shù)字、技術將重新定義制造業(yè)、服務業(yè)、零售，包括新的技術、新的字資源，我們要把數(shù)字經濟看作不是顛覆你，而是重新定義零售、制造、技術、資料、原材料，甚至組織架構。
第二個戰(zhàn)略機會是，我們的內需還遠遠沒有被發(fā)掘。撬動消費是巨大的戰(zhàn)略性機會，也是在座所有青年企業(yè)家真正的機會所在。我們14億人口的內需遠遠沒有被挖掘，數(shù)字技術的發(fā)展會讓中國內需進入全新的階段。
內需消費不僅僅是富人的消費，低收入人群的消費才是實實在在可持續(xù)的內需力量?；ヂ?lián)網的數(shù)字經濟正在聚集這種強大的內需力量，中國三四五線城市有巨大的市場和潛力，這就是撬動下一波經濟發(fā)展的巨大發(fā)動機。
過去美國憑借全球市場誕生了很多世界級的品牌，今天在貿易戰(zhàn)的背景下，中國應該依靠自己強大的的內需機會，肯定會誕生大量的國內品牌，關鍵是你是否用變革的方式，創(chuàng)新的方式，挖掘內需。
內需消費是中國發(fā)展觀念的一種升級，我們必須要把內需消費當作一種強大的新的生產力，必須政府、社會要建立相應的生產關系保障整個內需的發(fā)展，促進整個內需發(fā)展變成讓整個中國經濟向一個發(fā)展的關鍵支柱。我們要相信年輕人，相信這個國家會理性消費，相信這個國家都是因為我們相應政府保障，今天再提內需，必須要有相應的生產關系，部門設置、人員考核確保這個國家的內需得到正確的發(fā)展。
第三個戰(zhàn)略機會是全球化。我認為全球化剛剛開始。今天的問題不是全球化導致的，是全球化不完善導致的。過去的全球化是工業(yè)時代的全球化，是20%的發(fā)達國家和大公司在主導全球化，有80%的發(fā)展中國家、小企業(yè)、年輕人沒有真正的參與進來。
疫情讓全球化停止的時候，很多人認為疫情讓全球化停滯，我認為真正的全球化才剛剛開始。我們原來把全球化想得太為簡單了，認為賣點東西全世界做點貿易就是全球化，真正依靠科技提升供應鏈效率，為當?shù)貒覄?chuàng)造就業(yè)，創(chuàng)造獨特的價值，這樣的企業(yè)才是真正具備全球化的能力。
這幾天我在看國內網上自己自行車在全世界賣瘋了，線上出口到西班牙和法國，一個月出口比去年一年還要多，這就是全球化帶來的機會。我覺得我們要思考用新的方法、新的技術、新理念創(chuàng)造價值，而不是利用當?shù)氐膭趧觾r值，任何一個國家都希望自己的工人工資高起來。如果不讓工人工資高起來，我相信產品是不會好起來的。
所以我們一定不是靠成本、掠奪資源的角度進行全球化，而是通過創(chuàng)造價值，為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)，在當?shù)丶{稅這樣的方式。企業(yè)家一定要出去走，我們出去不是一定要做生意，而是打開視野，而是去培養(yǎng)全球視野。
讀萬卷書，不如行萬里路，疫情過后我們希望更多的年輕企業(yè)家到全世界看看，去感受去體會。很多企業(yè)家覺得不懂英文，其實懂不懂外語并不重要，重要的是理解、尊重不同的文化、不同的體制、不同的宗教。擁有全球化、全球化思考的能力，懂得尊重多元文化，學會欣賞不同，適應不同，融入不同。
世界在發(fā)生劇烈的變化，技術也在發(fā)生快速的變化，所有的變化都會深刻影響到我們每一家企業(yè)，所以青年企業(yè)家朋友們，明天我們的企業(yè)能走到哪一步，關鍵在于眼光，在于對未來的判斷。如果能夠把握變化，觀察到變化，就能夠把自己變成一家能夠適應變化，創(chuàng)造變化的企業(yè)。