數(shù)猛增，給支付寶造成了巨大壓力。支付寶和微信支付的戰(zhàn)爭很快打響。為了拿下商家，這些平時(shí)都出入高端場所的人開始了巷戰(zhàn)，一個(gè)一個(gè)小館子死磕，角色轉(zhuǎn)變的壓力非常大。
阿里有一個(gè)名為幸福班車的線路，每周一早上或者周日晚上，班車從上海出發(fā)到杭州，人數(shù)有上千人，然后周五周六趕回上海，很多人整年都是這么往返，所以不少人因?yàn)榧彝サ脑驎?huì)選擇離開。
李杰離開螞蟻，倒不是覺得賺錢辛苦，而是相比于當(dāng)個(gè)“棋子”，他更愿意做“棋手”。
“在支付寶的壓力，很多并不在于業(yè)務(wù)本身，在于溝通配合，你也可以理解為為你的業(yè)務(wù)爭取生存、爭取資源、晉升等，挺消耗腦力的，因?yàn)槟惝吘故且粋€(gè)棋子?！崩罱苷f。
他在2014年離開支付寶時(shí)，公司剛剛在2013年年底進(jìn)行了股權(quán)分配，離開就意味著放棄了這部分股權(quán)收益。在他看來，有些東西可能因?yàn)闄C(jī)緣沒趕上，但相比在一家公司待十幾年，“我的時(shí)間挺寶貴的，還是覺得要出來。”
離開后的李杰經(jīng)歷兩次創(chuàng)業(yè)，第二次進(jìn)入東南亞快遞業(yè)。
作為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，李杰認(rèn)為在支付寶的經(jīng)歷也讓自己受益良多，“我們能夠僥幸說在阿里的肩膀之上，在潮頭上見識(shí)過各種各樣的行業(yè)，對事物的本質(zhì)的認(rèn)知要比別人更好更早更深一些，幫助你能夠提高正確率?！?/span>
“那些現(xiàn)在仍然留在那里、拿到大量期權(quán)的老人，有時(shí)候你看看他真不如你，你應(yīng)該去嫉妒嗎？”林優(yōu)給出了否定答案，“你不要用今天的眼光來看我們那個(gè)時(shí)候離開阿里和螞蟻的決定，起碼到今天為止，我不后悔?！?/span>
財(cái)富之外
李杰現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，也給員工發(fā)了股票，盡量讓大家都能夠跟著一起發(fā)財(cái)，這是阿里的經(jīng)歷對他的影響，一方面希望能讓員工把公司當(dāng)成自己的事，另一方面也讓他們享受公司的成長紅利。
但因?yàn)槲浵伡瘓F(tuán)所在的金融屬性，面對的誘惑也更多，所以我們很少聽到螞蟻系的知名創(chuàng)業(yè)者?！皯?yīng)該都過得不太容易，不是不開心，是不太容易。”李杰說，他也是其中一員，深有體會(huì)。
淘寶出去的人做電商，還會(huì)有一些優(yōu)勢；阿里云出去的很多人，做了安全領(lǐng)域的項(xiàng)目，很多也還不錯(cuò)；但支付寶出去的人，幾年前很典型的就是互金公司。
“我有一個(gè)認(rèn)識(shí)的同事被抓進(jìn)去了，現(xiàn)在還沒放出來?！睋?jù)他透露，這位同事是一個(gè)架構(gòu)師，在一家P2P的公司有點(diǎn)股份，進(jìn)去原因并不是因?yàn)樨澚耸裁村X，而是因?yàn)樗麩o法把P2P造成的窟窿填上。“那些人不是什么壞人，其實(shí)挺正的，但在浪潮之下，個(gè)體顯得非常弱小?！?/span>
在螞蟻內(nèi)部，每年都有很多人曾提出要做P2P業(yè)務(wù)，但都沒有走這一步。林優(yōu)還記得，當(dāng)年阿里小貸成立時(shí)，孫權(quán)的PPT第一頁寫的是，我們要拿諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)和諾貝爾和平獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)馬云說，兩個(gè)都拿有點(diǎn)難，拿一個(gè)就夠了。
“我一直強(qiáng)調(diào)不要用今天的眼光來看當(dāng)時(shí)的我們，當(dāng)年可沒人和我們承諾過上市之后會(huì)有多少錢，我們就是一群現(xiàn)在看起來很傻的人在干一件很苦的事情?！崩罱苷f。
但他慶幸能在阿里和螞蟻的肩膀上，見識(shí)過各行各業(yè)，對事物的本質(zhì)的認(rèn)知要比別人要更好更早更深一些?！霸诟蟠峡吹降倪@些事情的一些本質(zhì)的東西，然后幫助你能夠提高正確率?！倍@些東西也伴隨著他們更平穩(wěn)地走向人生的下一程。