突圍壓力之下，規(guī)模急劇增長(zhǎng)的中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來(lái)到了十字路口。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者注意到，自年初截至10月以來(lái)，全國(guó)新增芯片企業(yè)注冊(cè)量已達(dá)1.2萬(wàn)家，同時(shí)已有近萬(wàn)家企業(yè)變更經(jīng)營(yíng)范圍，加入半導(dǎo)體、集成電路相關(guān)業(yè)務(wù)。目前，全國(guó)共有芯片企業(yè)總數(shù)近5萬(wàn)家。相較之下，上世紀(jì)90年代我國(guó)年增芯片企業(yè)總數(shù)不到百家。
幾近指數(shù)級(jí)擴(kuò)張的背后，資本的激勵(lì)被歸為主因。今年7月16日，被視為中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)“全村的希望”——中芯國(guó)際（688981.SH）在上海證券交易所鳴鑼上市，開盤市值便超過7000億元。
令人咂舌的數(shù)字凸顯了舉國(guó)資本對(duì)于中芯國(guó)際的期待。由于其主營(yíng)業(yè)務(wù)與目前全球第一大芯片制造商臺(tái)積電（NYSE：TSM）類似，且其掌握的芯片生產(chǎn)工藝已達(dá)14nm，是國(guó)內(nèi)最大、技術(shù)最先進(jìn)的芯片代工企業(yè)，因此中芯國(guó)際被視為中國(guó)突破芯片斷供的秘密武器。
而從更寬泛的視角看，傾國(guó)之力投注以中芯國(guó)際為代表的半導(dǎo)體企業(yè)，則被看作依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的縮影。面對(duì)華為斷芯危機(jī)，中國(guó)一直在尋找破解“卡脖子”的辦法，為了迅速?gòu)浹a(bǔ)短板，由國(guó)家主導(dǎo)大力投資攻堅(jiān)芯片生產(chǎn)與制程技術(shù)，一時(shí)成為共識(shí)。
但問題也隨之而來(lái)。據(jù)媒體報(bào)道，至今短短一年多時(shí)間里，分布于我國(guó)江蘇、四川、湖北、貴州、陜西等5省的6個(gè)百億級(jí)半導(dǎo)體大項(xiàng)目先后停擺。爛尾潮下，反思的聲音漸起，呼吁產(chǎn)業(yè)放棄追求投入高、回報(bào)周期長(zhǎng)的技術(shù)創(chuàng)新路線，回歸商業(yè)需求驅(qū)動(dòng)，壯大市場(chǎng)份額以換取追趕時(shí)間與空間，成為硬幣的另一面。
兩種截然不同的理念，也再次將產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何發(fā)展的困惑拋諸輿論：技術(shù)驅(qū)動(dòng)還是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)？對(duì)于危局與機(jī)遇并立于前的中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)而言，路線共識(shí)已經(jīng)變得愈加重要。
重回“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”之爭(zhēng)
“這兩種思路，其實(shí)三十年前就有了，前者是‘技工貿(mào)’，后者是‘貿(mào)工技’?！鄙虾Ｐ疽硇畔⒖萍际袌?chǎng)總監(jiān)陳正磊在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，彼時(shí)這兩大技術(shù)路線也是業(yè)內(nèi)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，前者典型代表是華為，后者則是聯(lián)想。
記者了解到，所謂“貿(mào)工技”，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的貿(mào)易、生產(chǎn)、技術(shù)三大環(huán)節(jié)?！百Q(mào)工技”與“技工貿(mào)”二者之別在于企業(yè)在戰(zhàn)略布局中對(duì)于三者的重要性排序。
在“貿(mào)工技”企業(yè)，市場(chǎng)排在第一位，不僅生產(chǎn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，技術(shù)研發(fā)的方向也以市場(chǎng)需求來(lái)驅(qū)動(dòng)；而在“技工貿(mào)”企業(yè)中，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新則占據(jù)首要位置，生產(chǎn)和貿(mào)易都必須服膺于技術(shù)研發(fā)成果，并負(fù)責(zé)推廣后者。
1994年，通過漢卡、程控交換機(jī)、微機(jī)起家的聯(lián)想風(fēng)頭正盛之時(shí)，兩大核心人物柳傳志與倪光南卻就公司未來(lái)的發(fā)展方向產(chǎn)生了分歧，時(shí)任總裁的柳傳志主張發(fā)揮中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)，加大自主品牌產(chǎn)品打造，以圖獲取更多的市場(chǎng)份額；而總工程師倪光南則主張傾力走技術(shù)路線，選擇自研芯片作為主攻方向。最終倪光南出走聯(lián)想，柳傳志勝出，并將“貿(mào)工技”的烙印深深刻入聯(lián)想的公司戰(zhàn)略中。
而幾乎同一時(shí)期的華為，則在早年依靠“引進(jìn)產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)推廣”的代理戰(zhàn)略發(fā)家后，逐漸放棄了“貿(mào)工技”路線，轉(zhuǎn)而將營(yíng)收所獲取資金中的相當(dāng)比例用于技術(shù)研發(fā)。從1993年成功開發(fā)第1塊數(shù)字ASIC芯片用于建立華為口碑的首款產(chǎn)品——C&C08交換機(jī)后，華為堅(jiān)持不懈地走“技工貿(mào)”路線，由此開啟了問鼎全球通信市場(chǎng)的征程。
時(shí)至今日回首，兩大路線的結(jié)