來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。
③20：80定律。用你80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情，因此你一定要了解，對(duì)你來(lái)說(shuō)，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。
④每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的“不被干擾”時(shí)間。
⑤同一類的事情最好一次把它做完。
⑥時(shí)間大于金錢。用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，一定要跟頂尖人士學(xué)習(xí)。
第三是責(zé)任落實(shí)意識(shí)。
責(zé)任落實(shí)意識(shí)主要是做事情時(shí)要明確各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，相關(guān)參與人員如何配合以及各自承擔(dān)的責(zé)任。責(zé)任意識(shí)，就是角色意識(shí)。每位員工都能自覺(jué)的把自己擺在主人翁的角色，都應(yīng)有“公司興我興”、“公司榮我榮”的牢固思想。責(zé)任落實(shí)意識(shí)大致可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)培養(yǎng)：
①建立健全員工責(zé)任心問(wèn)責(zé)監(jiān)督機(jī)制。對(duì)員工的責(zé)任心要經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估檢查，才能確保員工們具備強(qiáng)烈的責(zé)任心。
②建立科學(xué)合理的管理制度和辦法。通過(guò)高效的人性化管理，使其產(chǎn)生積極向上的思想追求，從而達(dá)到提升其責(zé)任心的目的。
③加強(qiáng)員工責(zé)任心教育培訓(xùn)。責(zé)任心不是與生俱有，而是后天教育修養(yǎng)得來(lái)的。
④嚴(yán)格員工招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)。在招聘的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的責(zé)任意識(shí)的考核，確保企業(yè)招到的員工處于一個(gè)較高的責(zé)任意識(shí)水平上。
作為管理者，擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展的管理責(zé)任，所需具備的責(zé)任和義務(wù)也比較重大，所以應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自己的立場(chǎng)、任務(wù)和自身的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)而提升自身的素質(zhì)，確保自己的素質(zhì)能勝任崗位要求。