一筆不小的投入，在產(chǎn)品交付正常量產(chǎn)的過程中，每一次修改都勢(shì)必給公司帶來一定的損失(物料、人工、效率的浪費(fèi)等等)，同時(shí)因?yàn)闇p少錯(cuò)誤而重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)間延誤將會(huì)使產(chǎn)品較晚打入市場(chǎng)，誤失良機(jī)而損失的銷售額更是令人痛心。因此，研發(fā)設(shè)計(jì)人員的開發(fā)設(shè)計(jì)，在不影響成本、性能的情況下，應(yīng)盡量提高一次設(shè)計(jì)的成功率。
5、加強(qiáng)各部門的協(xié)同工作，全方位的降低項(xiàng)目成本
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮將將采購、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門納入項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)小組，這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制。避免出現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)人員過于重視表面成本而忽略了隱含成本的誤區(qū)。有了采購人員、工藝人員、生產(chǎn)人員的參與，可以基本上杜絕為了降低某項(xiàng)成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。因?yàn)樵谶@種內(nèi)部環(huán)境下，不允許個(gè)別部門強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)功能的固定，而是必須從全局出發(fā)來考慮成本的控制問題。
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