休后，孵化出了如今的步步高、OPPO和vivo，還以投資人的身份通過網(wǎng)易、拼多多等項目繼續(xù)財富神話。
黃崢選擇在41歲這年退出自己創(chuàng)立的公司，如出一轍。
未來的關(guān)鍵在于，黃崢能否如段永平一般，以自己的財富積累和商業(yè)眼光，孵化出更多可能性。
從目前來看，背靠拼多多、OPPO、vivo等企業(yè)崛起的極兔速遞，應(yīng)該算一個。
拼多多還未越過山丘
在黃崢看來，雖然拼多多未來仍然有增長空間，但業(yè)務(wù)的想象空間已經(jīng)很有限：目前的行業(yè)競爭，局限在以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的層次。
所以，他才要“跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭”。
這幾年，拼多多已經(jīng)逐漸從一個輕資產(chǎn)的新電商平臺，發(fā)展到在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭等方面有所布局的重公司。過去，相對于阿里巴巴和京東的靈活優(yōu)勢，已經(jīng)逐漸消失。
如果說早年拼多多正是用群狼戰(zhàn)術(shù)對付阿里和京東這樣的航母編隊，那么現(xiàn)在，則演變成了現(xiàn)代戰(zhàn)爭中的海軍對壘，拼的是硬實力與軟實力的結(jié)合。
2019年4月，王興發(fā)了一條朋友圈，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應(yīng)該會很精彩”。
沒想到，不到兩年時間，蔣凡個人問題鬧得沸沸揚揚，還不知道能不能坐穩(wěn)接班人寶座，黃崢直接把指揮權(quán)交給陳磊，不玩了。
陳磊這1年確實干得不錯。截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達到7.884億，去年累計新增活躍買家超2億——這是拼多多年活躍買家數(shù)首次超過阿里。
問題在于，京東年活躍買家數(shù)去年也新增1.099億至4.719億，同期阿里巴巴的數(shù)據(jù)為7.79億，再加上其他電商平臺的用戶——中國電商用戶都快不夠用了，大家的增長空間都不大了。
模式接近、年活躍買家數(shù)量相近，阿里巴巴2020年GMV7.053萬億元，營業(yè)收入5097.11億元，而拼多多僅為1.668萬億元和594.92億元。
可見，拼多多的用戶含金量，還有很大的提升空間。
拼多多成為中國用戶規(guī)模最大的電商公司，平臺責(zé)任也如約而至。
就不說崛起過程中拼多多對用戶的社交關(guān)系，對供應(yīng)商，對各大品牌的壓榨，即便到現(xiàn)在，對拼多多“假貨平臺”的質(zhì)疑從來都沒有停止過。
今年“315”期間，有新媒體發(fā)文稱，“在拼多多上采購了1000本書，實際送到574本，經(jīng)過多方鑒別發(fā)現(xiàn)盜版書507本”，平臺客服回復(fù)稱“盜版圖書不是假貨”。
電商行業(yè)三巨頭中，阿里巴巴屬于長期盈利的一家，2020年凈利潤達到779.77億元，凈利率超過15%，京東經(jīng)過多年的虧損，目前也已進入穩(wěn)定盈利期。
就剩下拼多多，還一直處于巨額虧損中，去年凈利潤為-71.80億元。前期為了燒錢吸引用戶，允許戰(zhàn)略性虧損，難道就一直不用盈利嗎？
拼多多亟待業(yè)務(wù)升級，保證用戶留存率、提升經(jīng)營轉(zhuǎn)化率、謀求盈利，這個艱巨的任務(wù)，交給了陳磊。
這是一家長期馬拉松奔跑狀態(tài)下的公司，員工處于月休2天、部分部門幾乎無休的壓榨狀態(tài)。今年1月員工猝死之后，拼多多員工的吃飯、上廁所和睡覺的問題，成為人們關(guān)注的焦點。
事件發(fā)生之后，拼多多讓員工自主選擇，到底是996，還是11116。沒學(xué)過數(shù)學(xué)的人也知道，這兩者的工作時長，沒有差別。
董事長黃崢離職，好像在說，你們好好加班，我先去休息了。