領(lǐng)域，你就能越準(zhǔn)確的預(yù)測結(jié)果、評估項目計劃、對項目成員的決定進(jìn)行指導(dǎo)，而這些往往決定了項目的成功與否。
有一個相反的觀點，一個偉大的項目經(jīng)理不需要專業(yè)領(lǐng)域知識。這可能是真的，如果有項目團(tuán)隊成員是專家，而且項目經(jīng)理可以完全對他保持信任，所有其它條件保持不變，對他/她來說，成功的機會會大大增加。
特質(zhì)04適應(yīng)變化的能力
適應(yīng)變化的能力是另一個重要的特質(zhì)，這是所有真正偉大的項目管理人員所具有的特質(zhì)，但是也是一個經(jīng)常容易被忽視的地方。
作為被選中或被提拔的項目經(jīng)理，他們被看中的非常重要的一點就是他們的計劃能力，有用的項目管理技能能夠讓他們知道什么時候該放棄這個計劃，什么時候去改變計劃來適應(yīng)變化。
二戰(zhàn)期間，后來成為第三十四屆美國總統(tǒng)的艾森豪威爾計劃的“霸王行動”是歷史上最大的兩棲登陸入侵，艾森豪威爾作為盟軍的最高司令，他說“計劃是什么?計劃就是一切。”
然而，即使就是這樣一套精心設(shè)計的計劃，最終的結(jié)果顯示這是一個有缺陷的計劃，他們完全沒有考慮到天氣帶來的影響。
而我們應(yīng)該期待有缺陷的去執(zhí)行，因為隨著時間的推移，計劃就變得不那么重要了，更重要的是適應(yīng)和即興發(fā)揮的能力。
新的問題是，當(dāng)你用同樣的管理技能去產(chǎn)生一個好的甚至完美的計劃時，一旦項目出現(xiàn)變化，這個計劃就完全不適應(yīng)了。
計劃是對不確定性的預(yù)測和控制，當(dāng)不確定性變化了，可能會顛覆掉你當(dāng)初的計劃，這種情形讓人感到很不舒服。
而天生的項目經(jīng)理則會期待變化并做出必要的修正，同時重點關(guān)注讓項目成功的關(guān)鍵點。
所有的這一切寫起來很容易，但是在實際的實施過程中則很難。
如果我沒有這些該怎么辦?
這個世界上天生的項目經(jīng)理并不是按照要求制造出來的或者是超人，他們是那些讓自己的眼睛始終專注于成功或者幫助別人成功的人。
如果你讀到這里，開始逐步擔(dān)心你不是一個天生的項目經(jīng)理，振作起來吧!
這些技能都可以學(xué)到，而且成功者永遠(yuǎn)都是在學(xué)習(xí)中，他們會通過不斷的學(xué)習(xí)讓自己的生活更加美好，正如著名球星凱文杜蘭特所說的名言“勤奮苦練勝過怠惰天才?！?/span>
我們中的大多數(shù)人都是具備某一部分天賦和通過辛勤工作學(xué)習(xí)獲得一到兩種技能，這是一個偉大的組合，這是磨練你的項目管理技能和開發(fā)你在這一行業(yè)最佳時間的最好方式。