下屬很容易獲得績效。
2. 保持正式的溝通
上下級之間的關系一定要保持在工作關系狀態(tài)，不要保持在非工作關系狀態(tài)。工作關系狀態(tài)就是正式的溝通方式：會議、面談、工作情況的探討、報告以及文件交流。而非工作關系狀態(tài)就是情感溝通，最典型的情形是工作時間之外的交流。
很多人以為和上司保持親密的關系，能夠在工作時間之外和上司溝通和交流情感是一件非常重要的事情，但是這是錯的。所以，一定要保持與上司的溝通方式是正式溝通，在工作時間內探討問題，交換意見，獲得指令以及指引，甚至獲得支持和幫助。不能夠在工作時間之外投入太多的時間和精力，雖然這樣可以拉近下屬和上司的情感關系，但是對于工作而言并不是一個好的選擇。
3. 發(fā)揮上司的長處
上司的長處如果被釋放出來，對于你的工作一定會有極大的幫助。因此，下屬需要了解上司的長處是什么，下屬如何配合上司，把長處發(fā)揮出來。
也許有些人會遇到這樣的困難，就是上司的長處和你的長處是一致的，這是很尷尬的情況。但是，請記住我們需要探討的是上司的長處，我們的長處是需要上司了解而不是我們自己了解，因此，你只需要記住上司的長處就好了，自己的長處你可以忘記。
當然最好的狀態(tài)是上司的長處跟你的長處剛好互補，不過根本的問題是上司的長處如何發(fā)揮，而不是我們個人的。
4. 欣賞與信任
管理是一個講究實效的工作，對于工作效果來說，上司的支持和指引是非常重要的，而要獲得上司的支持，下屬對于上司的尊重和維護就顯得尤為重要。一定要真正能夠理解和欣賞你的上司，千萬不要不欣賞你的上司。
我有很多年輕的學生不懂得這一點，他們總是覺得自己比上司水平高，讀書多，知識多，英語好，計算機水平高。往往遇到這種情況，我就會告訴他們，要知道，一個人可以承擔更大的責任是更重要的，而不是你所具有的能力，能力可以幫助我們承擔責任，但是能力之上還有一個更重要的因素，就是信任。從信任的層面上講，你的上司一定是超過你的，正是因為他們能夠獲得信任，也許能力上不如你，但是得到更高職位的是他們而不是你。
領導職能就是把人用好，讓每一個人能夠去做領導者想做的事情。因此，管理者需要了解到領導職能的發(fā)揮，的的確確要靠文化，要靠自己的言傳身教，一定要對人性、社會等有足夠的認識。
比如今天的年輕人關心什么，人性當中最合理的需求應該是什么，人們普遍的行為規(guī)范是什么。所以，領導理論也是藝術與科學的結合，實踐是更為重要的環(huán)節(jié)。