。
另一個方面，要靠各級管理者個人的領(lǐng)導力。
首次，管理者有血性，有優(yōu)秀素質(zhì)。想打勝仗，敢打勝仗，能打勝仗。
其次，管理者有變革能力，有解決戰(zhàn)略問題或戰(zhàn)術(shù)問題的能力。打勝仗，對公司或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元的經(jīng)理人而言，要具備商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新、改進的能力 ; 對各個職能部門經(jīng)理人而言，要具備本部門戰(zhàn)術(shù)與業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、改善及再造的能力。
再其次，是團結(jié)員工、激勵員工與開發(fā)下屬潛能的能力。如在實戰(zhàn)中組織部門"團建"，一對一地幫助下屬提升素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能等。
06最好的"團建": 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
熱衷搞傳統(tǒng)團建活動的人，有一個錯誤的假設(shè)，就是認為工作是枯燥無味的、無情的，所以想帶領(lǐng)員工們離開工作及工作環(huán)境，組織戶外游玩、聚餐、拓展等，以此來融洽員工之間的感情、激發(fā)團隊凝聚力、啟發(fā)協(xié)作意識。
其實，激發(fā)與培養(yǎng)敬業(yè)精神與團隊精神的最好地方，不在工作與工作環(huán)境之外，而在工作與工作環(huán)境之中。
真正的部門管理高手，都善于在日常工作中經(jīng)常設(shè)計與組織實戰(zhàn)型"部門團建"。
而企業(yè)也可以以這種實戰(zhàn)型"部門團建"為基礎(chǔ)，設(shè)計與組織整體的實戰(zhàn)型"企業(yè)團建"。
這種以打勝仗為中心的實戰(zhàn)型"團建"，才是主要的、最有效的"團建"。
這種部門團建，是企業(yè)團建文化的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。
如果這種部門團建沒有做好，公司層面組織的團建設(shè)計做的再好，在員工眼里，也是形式主義、表面功夫、花架子。
我們來看看這個實戰(zhàn)型"團建"的例子。
這是一家著名企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時發(fā)生的故事。講故事者在當時剛剛大學研究生畢業(yè)，現(xiàn)在已是該企業(yè)高層。他回憶說 :
我剛進公司時是做實習生，本來是想干一陣子就離開的，一是原來計劃讀博，二是當時很艱苦，我們實習生晚上就住在公司宿舍，還沒有窗戶，就是樓頂上一排用磚搭起來的臨時建筑。后來為節(jié)省上下班時間，就近借住在師兄租的公寓里，在地上墊子一鋪就睡覺了。
但我最終還是留在公司，一直干到現(xiàn)在，二十多年了。當時吸引我留下來并且視苦為樂的是什么呢？
項目組沒把我當成實習生，一下子就讓我干活、參加項目。從項目設(shè)計到編碼，到測試、開會，再到開局，做某個模塊就完全信任我，全部由我自己一個人負責;
我覺得非常好的就是，這個項目組里面你隨時都可以向那些老員工提問，大家很開放，相互很幫忙;
公司的物質(zhì)激勵，也就是名義薪酬是很高的，很快我的薪酬就超過了父母、親戚以及師兄師姐，所以還是有點物質(zhì)待遇方面的優(yōu)越感的；
項目開發(fā)團隊很團結(jié)，大家覺得真正在做有意義的事情，把一個一個項目做成功，而且市場的壓力透傳過來，與研發(fā)過程又很緊密地結(jié)合在一起，主動性能夠被激發(fā)出來，做的東西實用后自己也有很強的成就感；
最關(guān)鍵的還有一點，就是大家的自豪感，比如當時公司參加了在北京的展覽會，我們設(shè)備展出的館都不是在中國館，一開始就要的是國際館，跟國際大公司同臺展出與競爭;
而且當時整個團隊管理又很會搞氣氛，到了晚上大家都很熱情，去喝喝酒、聊聊天、講講故事。
當年我雖然住的簡陋，常常加班，但渾然不覺其苦，在精神上是非常充實非常快樂的。