07實(shí)戰(zhàn)型"團(tuán)建"。
我總結(jié)了一下，組織這種實(shí)戰(zhàn)型"團(tuán)建"有以下辦法 :
⑴項目化，挑戰(zhàn)化，全員參與。如部門可將公司交給的新項目或新的戰(zhàn)略任務(wù)，或?qū)⒉块T日常工作，轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T全員參與的、有挑戰(zhàn)性目標(biāo)并集中在某一段時間完成的集體活動。
⑵提出激動人心的共同愿景。
⑶使每一個員工成為主體，對員工尊重，信任，充分授權(quán)。而不是領(lǐng)導(dǎo)一個人自嗨，發(fā)號施令，指手劃腳。
⑷群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
⑸利用內(nèi)部市場與外部市場壓力，激發(fā)員工潛力，而非上級直接施壓。
⑹制造氛圍。
⑺不貪功，不爭功，給每一個員工成就感。
關(guān)鍵是帶領(lǐng)下屬經(jīng)常打勝仗。對每一個員工而言，打勝仗，一是克服學(xué)習(xí)與工作中的困難，把自己負(fù)責(zé)的工作任務(wù)圓滿或超額完成，二是參與了部門或公司的整體挑戰(zhàn)性目標(biāo)的完成。
⑻發(fā)錢，授獎。項目或活動結(jié)束并取得一定成果之后，給員工發(fā)錢、授獎。
(9)經(jīng)常舉辦慶?；顒印Ｐ僬绦c祝，大勝利大慶祝?？梢耘c聚餐、玩樂相結(jié)合。
發(fā)錢，授獎，慶祝，讓大家享受團(tuán)隊勝利的成果與歡樂。這種團(tuán)隊歡樂就會銘記在每個參與者的心中，成為他們追求下一次戰(zhàn)斗與打勝仗的欲望與動力，成為他們自動自發(fā)的敬業(yè)與團(tuán)結(jié)協(xié)作行為。對他們而言，這一切不再是被要求，而是一種血性、習(xí)慣、享受。