因是在這里，解決問(wèn)題是管理習(xí)慣，重新定位是戰(zhàn)略習(xí)慣，一定要把這個(gè)思維調(diào)整過(guò)來(lái)。
不要急著解決問(wèn)題，而應(yīng)該先回答自己到底要做什么。這幾年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和中國(guó)的企業(yè)發(fā)展神速，可是這樣的高速增長(zhǎng)卻掩蓋了中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略能力的缺失這樣一個(gè)最為關(guān)鍵的問(wèn)題。
我想因?yàn)楦咚俚氖袌?chǎng)發(fā)展所帶來(lái)的一切好處，我們都該拋開，沉靜下來(lái)思考，在戰(zhàn)略上我們做了什么，我們沒(méi)有做什么？真的不要急著解決跨國(guó)企業(yè)正在解決的問(wèn)題，他們能夠解決這些問(wèn)題是因?yàn)樵趹?zhàn)略上他們已經(jīng)不存在缺失，看看沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈效應(yīng)，微軟的實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的能力，寶潔對(duì)于消費(fèi)者的深刻理解，也許你該明白這不是低價(jià)的問(wèn)題，不是創(chuàng)新的問(wèn)題，也不是多產(chǎn)品的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的問(wèn)題。
也許有人會(huì)提出異議，說(shuō)企業(yè)沒(méi)有管理理念怎么能行？我不反對(duì)這個(gè)說(shuō)法，但是我更強(qiáng)調(diào)，企業(yè)首先要有戰(zhàn)略思維，其次才是管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)先思考要選擇做什么，再思考解決什么問(wèn)題及如何解決問(wèn)題。