開高效會議的八大要點會議是一種管理工具,它對集思廣益、消除誤解、作出決策等有其重要意義。
管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調(diào)度人員，要知道工作在哪個點需多長時間完成和完成后下步工作節(jié)點在哪里。這樣才能做到事半功倍！
所以身為項目經(jīng)理一定要知道項目管理這八大會議流程，認(rèn)真思考、做好管理和項目。
項目啟動會 initiatingmeeting
1、召開時間：啟動階段結(jié)束時召開的會議;
2、主要任務(wù)：發(fā)布項目章程，并任命項目經(jīng)理，賦予項目經(jīng)理動用組織資源的權(quán)力;
3、注意事項：
(1)會議召開前已經(jīng)對相關(guān)方進行了識別，已經(jīng)有了相關(guān)方登記冊與相關(guān)方管理策略。此時應(yīng)當(dāng)讓各方相關(guān)方進行認(rèn)識和會面，讓客戶方領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)信息化推動的決心，向項目經(jīng)理和項目小組成員進行授權(quán)，調(diào)動員工的積極性，讓客戶方從上到下達(dá)成一種共識，為項目團隊日后開展相關(guān)的工作掃除障礙。
(2)啟動會召開時已經(jīng)對風(fēng)險進行了初步規(guī)劃與識別(風(fēng)險類別);
(3)項目經(jīng)理要向相關(guān)方匯報項目計劃，但此時的計劃是非常粗略的計劃，不能用于指導(dǎo)項目執(zhí)行。用于指導(dǎo)項目執(zhí)行的項目管理計劃需要滾動式規(guī)劃漸進明細(xì)，通過制定項目管理計劃過程組才能得到真正的項目管理計劃。
項目開踢會議 kick-offmeeting
1、召開時間：規(guī)劃階段結(jié)束召開的會議。
2、會議目的：
(1)正式批準(zhǔn)綜合性項目計劃，并在干系人之間達(dá)成共識。
(2)落實具體項目工作，為進入項目執(zhí)行階段做準(zhǔn)備。
3、已做事項：開踢會議召開前，通常已經(jīng)確定了項目的組織結(jié)構(gòu)，并已經(jīng)對團隊成員的角色與職責(zé)進行定義。
4、已有文件：此時用于指導(dǎo)項目的項目管理計劃已經(jīng)制定出來，已經(jīng)有了項目范圍說明書、范圍基準(zhǔn)、各分項管理計劃、進度計劃、采購計劃、風(fēng)險登記冊等文件。因此，在開踢會議中，通常需要對項目的范圍、進度、成本、風(fēng)險應(yīng)對等事項進行確認(rèn)，并在干系人之間達(dá)成共識。
焦點小組會議
焦點小組會議：是把預(yù)先選定的相關(guān)方和主題專家集中在一起，了解他們對所提議產(chǎn)品、服務(wù)或成果的期望和態(tài)度。由一位受過訓(xùn)練的主持人引導(dǎo)大家進行互動式討論。焦點小組會議往往比“一對一"的訪談更熱烈。
引導(dǎo)式研討會
引導(dǎo)式研討會：通過邀請主要的跨職能相關(guān)方一起參加會議，引導(dǎo)式研討會對產(chǎn)品需求進行集中討論與定義。研討會是快速定義跨職能需求和協(xié)調(diào)相關(guān)方差異的重要技術(shù)。由于群體互動的特點，被有效引導(dǎo)的研討會有助于建立信任、促進關(guān)系、改善溝通，從而有利于參加者達(dá)成一致意見。該技術(shù)的另一好處是，能夠比單項會議更快地發(fā)現(xiàn)和解決問題。
引導(dǎo)式研討會有兩種方式：在軟件業(yè)用“聯(lián)合應(yīng)用開發(fā)(JAD)"，注重把用戶和開發(fā)團隊集中在一起，來共同改進軟件開發(fā)過程。在制造行業(yè)，則使用“質(zhì)量功能展開(QFD)"，來幫助確定新產(chǎn)品的關(guān)鍵特征，最終得到功能排序。QFD 從收集客戶需求(又稱“顧客聲音")開始，然后客觀地對這些需求進行分類和排序，并為實現(xiàn)這些需求而設(shè)置目標(biāo)。
焦點小組會議和引導(dǎo)式研討會區(qū)別：
(1)二者形式非常相似形式，根本區(qū)別就在于參加引導(dǎo)式研討會的成